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《拓展老撾及東南亞市場的意向性戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，紅塔集團將充分利用其在生產(chǎn)技術(shù)、資金、原料基地建設(shè)等優(yōu)勢，與老方公司的當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鲣N售經(jīng)驗、渠道、現(xiàn)有工廠等優(yōu)勢進行整合
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設(shè)崗”、“能崗匹配”等原則，合理配備人員。
四是開展雙向選擇，量才而用。采取意向填報的方式，在全體營銷人員范圍內(nèi)進行調(diào)查摸底，掌握各營銷人員
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》有關(guān)的有爭議的付款問題，已經(jīng)達成了一個意向解決方案。盡管雷諾美國公司2009年暫扣了4億美元的和解款，但該公司是向有爭議的第三方保管基金賬戶存入大額保證金的公司。根據(jù)這個
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不同、經(jīng)營主體不同、經(jīng)營規(guī)模與能力等不同，造成零售客戶對卷煙零售終端的重視度也不同?？蛻艚?jīng)理在拜訪零售客戶過程中一定要加強與零售客戶深入溝通，了解零售客戶的經(jīng)營意向、經(jīng)營
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，取得了顯著的工作成效，已落實2011烤季加工意向60萬擔(dān)以上，其中新開發(fā)的廣東、湖北、紅云紅河、紅塔和貴州工業(yè)集團初步達成加工意向近30萬擔(dān)。
新的一年企業(yè)面臨
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;導(dǎo)致準(zhǔn)確營銷方向錯誤所致。
按照卷煙消費結(jié)構(gòu)可以將消費者分為核心消費者、目標(biāo)消費者、意向消費者和潛在消費者四個層級。當(dāng)然，細分的前提是在真正的消費者之中進行，不吸煙的人
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，嚴(yán)把“種植意向、資格審核、合同簽訂”等關(guān)口，采取數(shù)字化工具核驗身份，確保信息數(shù)據(jù)一致、合同真實有效。嚴(yán)格落實種植計劃，確保面積落實到位。嚴(yán)格
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同意方可執(zhí)行。戶主會必須有煙站正式職工參加，邀請鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)紀(jì)委或村(居)委會監(jiān)督委員會人員參加。強化資格審核，確保合同簽訂真實規(guī)范。逐戶審核種植意向人員的身份信息、戶籍
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“種植意向申請一資格審核一合同簽訂一合同核實一合同發(fā)放”流程，規(guī)范合同簽訂管理，及時整理歸檔簽訂資料，及時公示，接受公眾監(jiān)督，做到
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，確保種煙面積與合同簽訂面積相符，并對煙農(nóng)身份信息精準(zhǔn)進行核對；要圍繞程序到位，嚴(yán)格按照“種植意向、資格審核、合同簽訂、面積確認、合同發(fā)放”等程序
