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的違規(guī)行為。
二是注重實地核實，加大生產(chǎn)成品管理環(huán)節(jié)監(jiān)管。深入卷煙成品庫和生產(chǎn)車間，查看生產(chǎn)成品出入庫臺賬、機(jī)臺生產(chǎn)臺賬等賬冊數(shù)據(jù)，核實生產(chǎn)數(shù)量與入庫數(shù)量
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及資料進(jìn)行驗證，并對江蘇中煙DCBFAP加工批次成品進(jìn)行了抽查，現(xiàn)場檢測了成品煙堿CV、水分CV、雜物、葉片結(jié)構(gòu)等質(zhì)量指標(biāo)。
反饋會上，檢查組認(rèn)為
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載滿假煙的五菱柳州車（假煙已裝入快遞箱子準(zhǔn)備運送出去），并在該柳州車旁查獲一輛載著半成品煙包的電動三輪車。全體專賣人員欣喜之余，乘勝追擊
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生產(chǎn)過程防差錯管理體系，成品卷煙優(yōu)質(zhì)品率提高2.56%，煙支缺陷率下降1.59%，包裝（盒裝）缺陷率下降1.08%，市場
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成品到貨及時率。
物流綜管平臺上線以后，物流中心結(jié)合平臺制定了針對承運商的考核方案，將現(xiàn)場管理、運輸保障能力、物流服務(wù)、物流安全和客戶反饋等五方面共三十九項考核指標(biāo)
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成品檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)格卷煙成品包裝卷制項目的日檢和卷煙主流煙氣監(jiān)督檢驗周檢，落實卷煙成品質(zhì)量判定的出廠檢驗報告單制度；按合作生產(chǎn)品牌輸出方要求，強(qiáng)化合作生產(chǎn)
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，填補行業(yè)原料倉儲精益管理空白，努力打造行業(yè)精益管理標(biāo)桿。
會議對近期原料倉儲管理工作提出具體要求。一是認(rèn)真做好煙葉成品分流工作。各單位要積極應(yīng)對煙葉成品返回較為集中與倉庫庫容緊張
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，對有機(jī)肥生產(chǎn)加工進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)管，對質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。嚴(yán)把產(chǎn)品檢驗關(guān)。在包裝前，按照產(chǎn)品抽檢規(guī)范和要求，對加工成品進(jìn)行分批抽樣送市級以上專業(yè)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行
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碼正常。
本次調(diào)研圍繞兩卷煙集團(tuán)卷煙產(chǎn)品的二維碼業(yè)務(wù)應(yīng)用流程展開，主要就產(chǎn)品生產(chǎn)需求的來源及提報過程、成品生產(chǎn)計劃提報及分解情況、輔料采購訂單下發(fā)過程，以及煙標(biāo)和成品
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上海煙草集團(tuán)一行深入倉儲分選車間和生產(chǎn)加工車間，對原煙堆場、分選場地、備料庫、加工車間和成品庫進(jìn)行實地考察，詳細(xì)了解瀘西復(fù)烤廠均質(zhì)化加工的基礎(chǔ)條件和準(zhǔn)備情況。
按照
