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行政行為的時(shí)限，導(dǎo)致了有些煙草專賣行政主管部門故意拖延結(jié)案，從而在一定程度上影響了當(dāng)事人的權(quán)益，這也說明煙草專賣行政主管部門在這方面有自由選擇的余地。
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”要求，或置之不理，或故意拖延，或推卸責(zé)任。如此“服務(wù)”，只能刺傷顧客的心，是難以
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;要盡快組織人員進(jìn)行現(xiàn)場了解問題、收集信息、分析問題，解決問題，做到能快則快。切不可在接到客戶投訴后，以各種理由拖延處理時(shí)間，或者把客戶的投訴當(dāng)作
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成熟特征時(shí)采收。若天氣連陰、盼睛無望，拖延時(shí)間可能使煙葉烘壞時(shí)，要立即采收。返青煙耐烤性差，故裝煙宜稀不宜稠，通常以裝8成炕為宜。
烘烤
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，制度成為各部門爭議的焦點(diǎn)和拖延的借口，降低工作效率。事實(shí)上，大量的企業(yè)內(nèi)部純管理的規(guī)則是在特定的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理理念和歷史經(jīng)驗(yàn)下形成
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的借口和拖延都將成為做好工作的敵人。我們的選擇，我們的態(tài)度，我們的熱情都建立在服從指揮并立即行動(dòng)上，只有高效執(zhí)行才會(huì)讓這一切變成現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)意義上可以說
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不合格的經(jīng)銷商去耗，該退貨的退貨，該罰款的罰款警告，該取締的取締予以刷新，這些事情拖延到旺季去做，影響的不但是銷售，還有
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，市局公司存在一些信訪問題。我們對(duì)一些歷史原因和上訪個(gè)案，本做到不回避、不拖延，主動(dòng)與相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通，積極協(xié)調(diào)各級(jí)政府和相關(guān)職能部門參與調(diào)解
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鄔挺生則稱沒有鈕氏之電他不愿赴京。這樣，簡照南反過來作鈕傳善的工作；鈕表面上應(yīng)允向鄔發(fā)電邀請(qǐng)，卻給簡照南“有意拖延”的印象，這使他感到置身于
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新型煙草民營企業(yè)同臺(tái)競技，就等于承認(rèn)了新型煙草的法律地位。但如果繼續(xù)拖延下去，與新型煙草相關(guān)的利益群體在增大，上游下游的業(yè)內(nèi)人數(shù)在增多，相關(guān)的話
