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。加強(qiáng)設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提升車間班組管控水平。對帶班長、操作人員、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促其掌握設(shè)備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、保養(yǎng)時(shí)間等，
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建設(shè)。全面梳理和完善現(xiàn)有行政許可相關(guān)制度，結(jié)合法律法規(guī)和實(shí)際工作需求，對行政許可的申請、受理、審查、決定、送達(dá)等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程
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了數(shù)字化制造平臺移動端的各項(xiàng)功能，并現(xiàn)場指導(dǎo)操作人員試運(yùn)行了開工、報(bào)工、完工報(bào)檢等各個環(huán)節(jié)的操作流程，以及異常情況的處理方法。目前，結(jié)構(gòu)件車間零件加工“取消道序檢
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價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，指導(dǎo)客戶做好價(jià)格維穩(wěn)工作，嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)，增強(qiáng)新入網(wǎng)客戶的守法經(jīng)營意識。圖為營銷人員指導(dǎo)客戶微信訂貨等操作流程
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;推動許可證管理工作制度化規(guī)范化合理化。宣傳員演示了《輪候服務(wù)》小程序的操作流程，現(xiàn)場指導(dǎo)如何查詢所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)許可證區(qū)域存量數(shù)量、可辦理數(shù)量以及自身申請排隊(duì)輪候順序情況，以公正
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，同時(shí)做好倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到庫內(nèi)無雜物，庫外無煙蒂紙屑等棄物。二是加強(qiáng)安全檢查。加強(qiáng)對送貨人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照安全操作流程使用相關(guān)設(shè)備
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，通過開展安全培訓(xùn)、質(zhì)量演練，提高庫區(qū)作業(yè)人員知識技能水平。借助精益管理工具，進(jìn)一步規(guī)范操作流程、提升工作效率。設(shè)備保障。利用生產(chǎn)間隙，對庫區(qū)內(nèi)電梯、叉抱
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;車間通過組織青年員工編寫“自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)案”和設(shè)備操作“一本通”，梳理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定階段性競賽方案，考核青年員工的專業(yè)技能水平，形成青年員工
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全局上下形成知責(zé)敢當(dāng)、盡責(zé)有為、同向發(fā)力的良好氛圍，確保全年目標(biāo)落實(shí)。二是拉緊業(yè)務(wù)技能“標(biāo)線”。立足崗位職能，圍繞重大案件查辦、網(wǎng)上辦證操作流程、真假煙識別、罰沒物品
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產(chǎn)品質(zhì)量要求及缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)，提升員工質(zhì)量理論水平；進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位操作制度，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。為保障設(shè)備正常運(yùn)行，他們
