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，推進(jìn)降本增效，促進(jìn)了物流服務(wù)水平不斷提升。
公司各部門(mén)圍繞“追求零缺陷”、“成本費(fèi)用下降”、“數(shù)據(jù)分析效率提升”等選題，以量化的目標(biāo)指標(biāo)衡量改進(jìn)效果
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，并與縣（區(qū)）分公司共同探討解決問(wèn)題的方式方法，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作中做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法一致，不斷促進(jìn)工作效率的提升
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工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升?；顒?dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。
要進(jìn)行精益文化建設(shè)。文化會(huì)讓精益成為一種習(xí)慣。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育
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參與考核確保了的客觀、準(zhǔn)確、公平、公正，還進(jìn)一步加強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)交流，吸取有效經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位工作質(zhì)量和效率的提升。
三是突出市場(chǎng)一線考核
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;使文件執(zhí)行的結(jié)果直接帶動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高、運(yùn)行效率的提升和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到文件落地運(yùn)行，完全受控，執(zhí)行有效。
會(huì)議結(jié)束后，市局
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效率提升、規(guī)范管理、素質(zhì)能力提升等方面肯定了ERP系統(tǒng)上線對(duì)推動(dòng)集團(tuán)管理提升的作用，并從堅(jiān)定貫徹上線目標(biāo)、認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、堅(jiān)持做好機(jī)制保障及持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等下一步工作需注意的事項(xiàng)
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更大作用，做到痕跡到位、時(shí)間到位、資料整理到位，推動(dòng)整體運(yùn)作效率的提升；四是作風(fēng)紀(jì)律工作，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢記行業(yè)紅線
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;要充分運(yùn)用信息技術(shù)從物流配送、貨源分配、客戶訂單各個(gè)環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保工作規(guī)范和效率提升。
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;進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠。
三是加強(qiáng)資金監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化資金使用效率提升。嚴(yán)格實(shí)行資金監(jiān)管規(guī)則，在資金總量上
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管理上練內(nèi)功，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化融合工作，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。二是在嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)保障上有新作為。做到定位準(zhǔn)
