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個地市煙草物流業(yè)務(wù)初步完成整合并入，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流建設(shè)運(yùn)行邁出關(guān)鍵一步。物流是暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的重要一環(huán)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有輻射、帶動和先行作用。近年來
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全球雪茄市場高度整合且競爭激烈，雪茄市場主要分布在古巴、多米尼加共和國、尼加拉瓜、美國、歐洲等地區(qū)，市場中區(qū)域和全球參與者的實力很強(qiáng)。目前，國際上主要的雪茄
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;浙江省煙草專賣局（公司）經(jīng)歷著從大平臺建設(shè)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級，面臨全域數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)價值挖掘等一系列新命題。如何打破數(shù)據(jù)“孤島”，更好地激發(fā)
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書接上文，當(dāng)煙草行業(yè)意識到了卷煙營銷與新零售之間的緊密關(guān)系之后，市場化改革便在整個行業(yè)內(nèi)悄然而至。不論是生產(chǎn)端的工業(yè)企業(yè)營銷整合，還是渠道端的商業(yè)企業(yè)營銷
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擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，立足煙草產(chǎn)業(yè)實際，主動作為，積極整合扶貧資源，在服務(wù)脫貧攻堅大計和社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，
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具有地方特色、以“三維構(gòu)建、三化推進(jìn)”為統(tǒng)領(lǐng)的煙葉管理體系。在這一體系中，煙葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)高效銜接、有機(jī)整合。
攀枝花煙葉“三維三化”管理小組成立于2014年，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 在行業(yè)全面提升信息化水平的總體思路下，以建設(shè)一體化“數(shù)字煙草”為目標(biāo)，行業(yè)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，如生產(chǎn)經(jīng)營
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，變成今日“明星店”，開啟了助農(nóng)增收的新路子，打通了便民服務(wù)的“最后一公里”。變形第一步：資源整合 精準(zhǔn)定位2023年5月的一天，
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，宜章縣煙草專賣局（分公司）把新型職業(yè)煙農(nóng)培育作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要手段，整合集聚各類資源，邀請省、市、縣農(nóng)業(yè)、煙草、經(jīng)貿(mào)
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就沒有了，賣著賣著沒有了。后來，才知道是品牌整合一部分卷煙退出了市場。那時，信息相對閉塞，也沒有行業(yè)內(nèi)報刊，當(dāng)知道消息時
