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新時(shí)代煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見、行業(yè)“十四五”和中長期兩項(xiàng)科技創(chuàng)新規(guī)劃要求,大力推進(jìn)行業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。對下一步行業(yè)科技創(chuàng)新工作重點(diǎn),段鐵力針對重大技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新人
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課堂、講師課堂、廠家課堂等形式，向職工傳授專業(yè)技術(shù)知識，促使職工業(yè)務(wù)技能不斷提升。同時(shí)，通過傳幫帶、師帶徒等形式，著力培養(yǎng)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的創(chuàng)新人
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提升，推動精益管理上水平。建立培養(yǎng)機(jī)制，延伸隊(duì)伍建設(shè)深度。以加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建立健全青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。重視教育培訓(xùn)，通過在線網(wǎng)課
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創(chuàng)新成果評價(jià)、成果推廣應(yīng)用以及優(yōu)秀創(chuàng)新人才、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等評價(jià)獎勵辦法，激發(fā)全員創(chuàng)新活力；成立職工創(chuàng)新工作室，鼓勵職能部門成立以先進(jìn)模范、技術(shù)能手為引領(lǐng)的各類
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管理、自主賦能，以班委共議、學(xué)員共商的方式，結(jié)合企業(yè)對于青年人才托舉、創(chuàng)新人才育成的相關(guān)要求，確定了年度課程安排。線上，以“德魯克管理經(jīng)典
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，通過“導(dǎo)師幫帶制”挖掘數(shù)字化創(chuàng)新人才潛力，讓新兵成精英。推動員工以探索基層一線營銷人員新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用為方向開展課題創(chuàng)新和QC小組活動，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)應(yīng)用率及課題
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積極參加課題、項(xiàng)目研究，鼓勵創(chuàng)新，為創(chuàng)新人才提供學(xué)習(xí)機(jī)會和交流平臺。三、搭建“快車道”，加強(qiáng)選拔使用。搭建專業(yè)技術(shù)、技能人才成長通道，對考取專業(yè)技術(shù)
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，開展創(chuàng)新人才傳幫帶活動，以小范圍培訓(xùn)指導(dǎo)發(fā)揮人才培養(yǎng)“洼地效應(yīng)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在注重全員創(chuàng)新能力及素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上，聚焦創(chuàng)新骨干“一對一”培訓(xùn)溝通
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項(xiàng)目和QC課題研發(fā)，下深功夫、硬功夫、真功夫；抓好項(xiàng)目成果引進(jìn)、轉(zhuǎn)化，積極搭建宣傳、推介的平臺；抓好創(chuàng)新人才培養(yǎng)，努力培養(yǎng)造就一支穩(wěn)定
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）的指導(dǎo)，全方位培養(yǎng)、引領(lǐng)、成就創(chuàng)新人才。
