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;理解的、支持的！零售戶(hù)林金芝實(shí)際上采用的是以情動(dòng)人，以理服人，方法行之有效，值得廣大零售戶(hù)學(xué)習(xí)借鑒。
饋贈(zèng)獎(jiǎng)品，贏得歡心
好
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進(jìn)行情感上的溝通，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。領(lǐng)導(dǎo)者要把最合適的人放在最合適的崗位上，以才用人，以德服人，以情感人。煙草企業(yè)善待員工可以
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的數(shù)字是反映新聞寫(xiě)作真實(shí)的重要體現(xiàn)，在新聞作品中引用數(shù)字更能打動(dòng)人、說(shuō)服人，從而使這篇新聞作品更有價(jià)值。在2006年云南煙草系統(tǒng)舉辦的“玉煙杯”新聞寫(xiě)作大賽中，
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員工心態(tài)不平衡或出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，要做到有情操作、無(wú)情管理、以情感人、以理服人，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。比如在單位內(nèi)為員工添置一些花草、對(duì)家與單位距離遠(yuǎn)的員工要從生活上
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，更不能習(xí)非成是，要明確“踐行法治、克服人治”對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的重要性和必要性，時(shí)時(shí)事事處處堅(jiān)持法治反腐。法治反腐不可能一蹴而就，它是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)家
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算違法行為嗎：有的牢騷滿(mǎn)腹：緊俏煙不夠賣(mài)，進(jìn)別人的煙也不能賣(mài)，這個(gè)規(guī)定能服人嗎？有的零售戶(hù)由此胡攪蠻穿，無(wú)理取鬧
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中，只有通過(guò)積極引導(dǎo)，通過(guò)“以德服人、以德管人”的柔性管理方式，從卷煙零售戶(hù)的心理消除他們的違法、違規(guī)意識(shí)，才是長(zhǎng)效治理卷煙市場(chǎng)，
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成員達(dá)到800余戶(hù)，日均互動(dòng)次數(shù)5000余次，互動(dòng)頻率較高。
二是抓群組服務(wù)，吸引客戶(hù)關(guān)注。自群組成立之日，客服人員必須24小時(shí)在線，
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”的措施，建立教育、防范、監(jiān)督、查處的監(jiān)管體系?！? 1、加強(qiáng)工程管理關(guān)鍵是克服人為因素，建立一套決策透明、監(jiān)管到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明的管理體系，管理的方式由
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，普通干部看著、廣大群眾盯著，容不得一丁點(diǎn)的“瑕疵”。古語(yǔ)說(shuō)：“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！奔o(jì)檢監(jiān)察干部只有嚴(yán)于律己
