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，基本能夠保穩(wěn)定。最終要靠煙葉求發(fā)展來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是我們的基本點(diǎn)、著眼點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。煙葉工作一榮俱榮，一損俱損，大家一定要有一個清醒的認(rèn)識。赫章有
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。經(jīng)過半年多的執(zhí)行，目前大多數(shù)醫(yī)院基本能做到“禁吸”。
相對于醫(yī)院、學(xué)校等公共場所，餐館、茶樓等消費(fèi)場所目前還是吸煙的“重災(zāi)區(qū)”。
“服務(wù)員，拿個
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280萬元。駐村工作隊(duì)信心十足，選取了3個天然出水點(diǎn)作為取水地，開展提水工程、修建水塔、鋪設(shè)20多公里管網(wǎng)，將水龍頭接到了村民家中，基本能夠滿足飲水
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什么發(fā)展，只想著不虧本能維持生活就行，所以銷售額就一直保持相對穩(wěn)定。后來有了想突破的想法，就嘗試著改變，對店內(nèi)重新規(guī)劃布局，豐富
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基本能達(dá)到平均35元/單。第三，覆蓋面。傳統(tǒng)便利店核心是覆蓋周邊1公里，但閃電倉覆蓋的是周邊3~5公里。覆蓋的物理半徑?jīng)Q定了消費(fèi)者的數(shù)量。一個做傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型的商家告訴新經(jīng)
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90%以上客戶表示當(dāng)前客戶檔位劃分科學(xué)合理，認(rèn)為30個檔位基本能夠體現(xiàn)經(jīng)營能力，以及符合真實(shí)需求。部分15檔以下客戶認(rèn)為客戶檔位劃分做為貨源投放的主要依據(jù)，
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;澳大利亞宣布打擊電子煙，英國推出了“以戒換吸”計劃，鼓勵吸煙者改用電子煙。小組成員總結(jié)說，過去十年的發(fā)展是由政策方面的本能和道德關(guān)切推動的，這導(dǎo)致
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上，要求小店服務(wù)人員堅持上班時間不脫崗，保證隨時為客戶服務(wù)到位，客戶有需求時，我們還會安排送貨上門。姚老板：互動及時是直播帶貨的基本能力。我
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，有經(jīng)驗(yàn)的雪茄愛好者通過對其主線的拿捏，基本能做到完全杜絕假貨的可能性。新手接觸雪茄一段時間后，試著對某一個品牌的味道、文化做更深入的了解，反復(fù)捉摸
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在網(wǎng)上看過國外煙盒包裝的，相信都會有一種直觀感受：相對國內(nèi)普遍精美的煙盒包裝，國外那些煙盒看著“太惡心”了。爛牙、黑肺等圖片，看得人會有一些本能
