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黨的創(chuàng)新理論?！眳⑴c此次活動(dòng)組織的李南奇說，“競(jìng)賽不僅比拼答題速度、反應(yīng)能力，更重要的是比拼平時(shí)學(xué)習(xí)的深度、廣度。”以賽促學(xué)、學(xué)賽結(jié)合，知識(shí)競(jìng)賽讓理論學(xué)習(xí)變得
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;又離不開全國(guó)市場(chǎng)的布局力度，前期比拼動(dòng)作快，更多爭(zhēng)取商業(yè)渠道的支持，現(xiàn)在關(guān)鍵看市場(chǎng)的做深打透，更多占領(lǐng)零售終端，更好激發(fā)復(fù)購(gòu)消費(fèi)
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，本次競(jìng)賽由河南中煙牽頭推進(jìn)，三家卷煙工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備充分、溝通協(xié)作到位、競(jìng)賽組織有序，選手們?nèi)硇耐度氲郊ち业?em class="term">比拼中，展現(xiàn)了較高的水平，是
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覆蓋范圍最廣的監(jiān)管群體，但是往常煙草執(zhí)法部門比較容易忽視。（三）卷煙打假打私工作機(jī)制獎(jiǎng)懲不完善卷煙打假打私是一場(chǎng)比拼耐力的馬拉松，在這個(gè)過程中
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;公司）深度思考如何實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、如何打造內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)“朋友圈”，讓基層員工成為管理變革的主力軍，加快市場(chǎng)部“生態(tài)圈”良性運(yùn)轉(zhuǎn)。拓寬賽道，打造跨區(qū)比拼
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提升工作，掌上學(xué)習(xí)交流具體做法，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升。“交流+比拼”增強(qiáng)管理提升后勁按照每周一期、每期一曬的方式，將各單位（部門
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局（公司）按照終端建設(shè)“軟硬兼修”的思路，在軟實(shí)力上，采取“線上線下”培訓(xùn)、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、陳列比拼等方式提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力，今年全市
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，比拼技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)之外，有哪些是影響勝利的因素？取得勝利的核心支撐又是什么？“從報(bào)名參賽，到省內(nèi)選拔，再到站上全國(guó)決賽
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5A優(yōu)秀小組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)小組開展對(duì)標(biāo)管理，定期針對(duì)同一區(qū)域類型的小組進(jìn)行組與組對(duì)標(biāo)比拼，通過對(duì)標(biāo)比拼激發(fā)小組建設(shè)活力，促進(jìn)小組建設(shè)提質(zhì)
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一是以競(jìng)賽的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的比拼。在全員中形成比學(xué)趕幫的氛圍，通過相互比較，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互超越，不斷提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。針對(duì)管理人員，
