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技術(shù)素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”及現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理等多樣形式，增強(qiáng)設(shè)備維修人員的技能水平。二是注重精細(xì)化點(diǎn)檢。堅(jiān)持精細(xì)化點(diǎn)檢，有效掌控設(shè)備
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大培訓(xùn)、大比武、大練兵，打造凝心聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工積極投身高質(zhì)量發(fā)展新征程；把控好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，
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活動(dòng)。
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)比拼。開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展勞動(dòng)技能比武，進(jìn)一步提升配送人員技能操作水平。
二是開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。開(kāi)展客戶服務(wù)
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開(kāi)展工作、發(fā)揮作用，開(kāi)展崗位建功、技能比武等競(jìng)賽和文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工凝聚力。
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接機(jī)組、包裝機(jī)組的設(shè)備拆裝及調(diào)整、鉗工技能培訓(xùn)。并跟隨日班維修組參與設(shè)備月保、檢修工作。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握主要零部件、易損件的拆裝、調(diào)整步驟要求等。
三是技能比武常態(tài)化。車間每年開(kāi)展
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上”。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，堅(jiān)持以“我”為主、為“我”所用；擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工走上講臺(tái)、賽場(chǎng)，
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激勵(lì)方案，堅(jiān)持每季度開(kāi)展信息采集工作質(zhì)量大比武，對(duì)質(zhì)量高、推廣能力強(qiáng)的縣級(jí)營(yíng)銷部及個(gè)人予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員對(duì)信息采集工作的積極性和主動(dòng)性。
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煙葉質(zhì)量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實(shí)、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動(dòng)、“2260”項(xiàng)目差異化考核為契機(jī)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制
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二是深化“黨建+人才培養(yǎng)”。以黨員為先鋒，開(kāi)展崗位大練兵、大比武、大培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。黨員和新進(jìn)客戶經(jīng)理強(qiáng)弱搭配“結(jié)對(duì)子”，全面提高營(yíng)銷人員
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的“戰(zhàn)斗隊(duì)”作用，以數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)大比武的備戰(zhàn)為契機(jī)充分發(fā)揮不同戰(zhàn)斗隊(duì)伍的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)在情報(bào)建設(shè)、指揮決策和案件經(jīng)營(yíng)方面的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)管從“能使用、會(huì)使
