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現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念,做到對(duì)店鋪的商品銷售、卷煙經(jīng)營(yíng)毛利等情況會(huì)查詢、可匯總、能分析。此外,對(duì)當(dāng)天未開(kāi)展卷煙掃碼銷售的現(xiàn)代終端及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),出現(xiàn)問(wèn)題,
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,避免片面追求銷量毛利的傾向,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品,為零售客戶提供適銷對(duì)路的貨源,提高消費(fèi)者和客戶的滿意度。
二是堅(jiān)持順應(yīng)趨勢(shì)。市局
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、價(jià)值提升零售戶每月開(kāi)展不少于2次重點(diǎn)拜訪,做好月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),提高客戶盈利能力,確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
二是用心做好專賣管理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化零售點(diǎn)
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;清晰、詳細(xì)、完整的記錄了卷煙銷售、資金流轉(zhuǎn)、毛利進(jìn)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況,有效地提高了工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,全面提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)制度,積極
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,通過(guò)社會(huì)存銷比反映庫(kù)存,通過(guò)毛利率、斷貨率分析反映經(jīng)營(yíng)空間,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、品牌及零售客戶三個(gè)維度的潛力拓展。
挖掘消費(fèi)潛力。通過(guò)客戶經(jīng)理日常走訪,對(duì)于高檔
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%;單箱銷售收入32748元/箱,同比增加1684元/箱,增幅5.42%;實(shí)現(xiàn)毛利3.87億元,同比增加0.27億元,增幅
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)、玉溪(硬和諧)等品牌都可以,而且這些品牌的毛利也相對(duì)較高,借節(jié)日契機(jī)銷售好的話有利于提升我們自身的盈利。
其次,營(yíng)造
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;軟藍(lán))、芙蓉王(藍(lán))、金圣(硬典藏花開(kāi)富貴)、蘇煙(軟金砂)等一類卷煙品牌來(lái)提升自己的銷售毛利
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銷量同比減少,銷售收入、稅利及卷煙銷售毛利增速回落,銷售收入總額、稅利總額、銷售利潤(rùn)率、卷煙含稅單箱、烤煙擔(dān)煙銷售收入同比增長(zhǎng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全市煙草系統(tǒng)
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賣點(diǎn);積極引導(dǎo)客戶樹(shù)立“合理訂貨,科學(xué)庫(kù)存”的意識(shí),建立經(jīng)營(yíng)動(dòng)銷臺(tái)賬,提高資金的利用率和卷煙零售毛利率。
三是注重客戶培訓(xùn),提升