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。在掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)、零售許可證布局現(xiàn)狀、無(wú)證戶情況、卷煙銷售等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從許可證新增數(shù)量、卷煙銷量、經(jīng)營(yíng)戶毛利、店鋪經(jīng)營(yíng)成本、收入水平等方面入手，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比
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;強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，提升營(yíng)銷策略效率；突出卷煙毛利率、網(wǎng)配成功率、客戶成長(zhǎng)率的考核，提高客戶服務(wù)水平。
二是專賣檢查方式轉(zhuǎn)型推進(jìn)有方，
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局（公司）副經(jīng)理苗全勝一行深入睢寧轄區(qū)市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。
副經(jīng)理苗全勝與卷煙零售戶進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解了近期卷煙動(dòng)銷情況、卷煙毛利率，現(xiàn)場(chǎng)查看了客戶
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結(jié)構(gòu)目標(biāo)及毛利目標(biāo)，以平穩(wěn)的效益體現(xiàn)精益營(yíng)銷的綜合水平。
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現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，做到對(duì)店鋪的商品銷售、卷煙經(jīng)營(yíng)毛利等情況會(huì)查詢、可匯總、能分析。此外，對(duì)當(dāng)天未開(kāi)展卷煙掃碼銷售的現(xiàn)代終端及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題，
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，避免片面追求銷量毛利的傾向，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品，為零售客戶提供適銷對(duì)路的貨源，提高消費(fèi)者和客戶的滿意度。
二是堅(jiān)持順應(yīng)趨勢(shì)。市局
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、價(jià)值提升零售戶每月開(kāi)展不少于2次重點(diǎn)拜訪，做好月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶盈利能力，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
二是用心做好專賣管理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化零售點(diǎn)
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;清晰、詳細(xì)、完整的記錄了卷煙銷售、資金流轉(zhuǎn)、毛利進(jìn)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，有效地提高了工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)制度，積極
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，通過(guò)社會(huì)存銷比反映庫(kù)存，通過(guò)毛利率、斷貨率分析反映經(jīng)營(yíng)空間，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、品牌及零售客戶三個(gè)維度的潛力拓展。
挖掘消費(fèi)潛力。通過(guò)客戶經(jīng)理日常走訪，對(duì)于高檔
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%；單箱銷售收入32748元/箱，同比增加1684元/箱，增幅5.42%；實(shí)現(xiàn)毛利3.87億元，同比增加0.27億元，增幅
