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效率的舉措以合理化成本基礎(chǔ)。由于成本增長(zhǎng)率低于收入增長(zhǎng)率，2013年公司毛利率上升34.6%，去年同期上升了32.6%。
同時(shí)，巴基斯坦煙草公司的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)開(kāi)支
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及規(guī)格、月購(gòu)進(jìn)量、月銷(xiāo)售額、月毛利和毛利率等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“一口清”；信息采集反饋。定期不定期采集客戶(hù)量?jī)r(jià)存信息；收集、整理并反饋客戶(hù)訴求、意見(jiàn)和建議并對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)異常狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行
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，以提升卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
切忌急于求成
卷煙價(jià)格與其它商品的區(qū)別在于價(jià)格、毛利率、品牌規(guī)格相對(duì)透明、進(jìn)貨渠道統(tǒng)一?？蛻?hù)在經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)不能有一夜暴富的心理，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算
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相對(duì)激勵(lì)，市場(chǎng)供求關(guān)系波動(dòng)較大，零售價(jià)格執(zhí)行率不高，卷煙毛利率相對(duì)較低。而超市、煙酒店準(zhǔn)入門(mén)檻較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，價(jià)格執(zhí)行率相對(duì)
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道理的，除了在設(shè)備上下功夫，建始縣煙草專(zhuān)賣(mài)局還協(xié)助他們成立了價(jià)格自律小組，定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，確保建議零售價(jià)執(zhí)行到位，卷煙零售毛利率
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%；銷(xiāo)售金額11059萬(wàn)元，同比上升0.2%，毛利金額2426萬(wàn)元，毛利率25.7%，單箱銷(xiāo)售收入26406萬(wàn)元，同比減
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，自覺(jué)維護(hù)好卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，力爭(zhēng)卷煙銷(xiāo)售綜合毛利率達(dá)到15%以上；同時(shí)把價(jià)格管理工作列入營(yíng)銷(xiāo)人員和專(zhuān)賣(mài)管理員的日常工作考核內(nèi)容。
三是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管。所有卷煙
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的擴(kuò)點(diǎn)、上柜、增量、穩(wěn)價(jià)工作，積極引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。要從“維護(hù)客戶(hù)利益、關(guān)注客戶(hù)收益”出發(fā)，確保零售客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到10%以上。積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，深入推進(jìn)
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增長(zhǎng)54.15%。零售客戶(hù)毛利率穩(wěn)定在10%以上，戶(hù)均年收入1.86萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.25%，較好履行了行業(yè)社會(huì)責(zé)任。
二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)了新水平，
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分揀到戶(hù)率98.3%，同比提高0.6個(gè)百分點(diǎn)；平均零售毛利率10.45%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；零售客戶(hù)滿意度83.3分，同比提高
