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超預(yù)算的一律不予報(bào)銷，不斷強(qiáng)化物流費(fèi)用管控能力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)物流可控費(fèi)用的管理。每月對(duì)物流水電費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低
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保障：與銀行聯(lián)系推出“煙草戶”流水貸，切實(shí)解決零售客戶因資金流動(dòng)不足，無(wú)力訂購(gòu)卷煙的問(wèn)題。訂貨保障：優(yōu)化訂貨功能，實(shí)現(xiàn)多種訂貨
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，分別對(duì)車間人員、駕駛員、送貨員、值班人員進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，增強(qiáng)責(zé)任感，為卷煙配送效率的進(jìn)一步提升打好安全基礎(chǔ)。
二是全面檢修分揀設(shè)備，確保流水
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，做真做實(shí)了生產(chǎn)面積。在生產(chǎn)中，推行精益管理，整合優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行班組式流水線作業(yè)，有效降低煙農(nóng)用工成本。煙葉收購(gòu)工作于8月20日全面
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;開展新能源烤房烘烤等，實(shí)現(xiàn)精良技術(shù)；構(gòu)建煙葉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，推行育苗工場(chǎng)和分級(jí)工場(chǎng)精準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工序化生產(chǎn)、流水線作業(yè)、專業(yè)化
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使出渾身解數(shù)，頑強(qiáng)拼殺，“推、擋、削、拉、抽”，一個(gè)個(gè)動(dòng)作猶如行云流水一樣流暢。大家以敢于拼搏、勇于爭(zhēng)先的勁頭，又一次充分展示了云葉人昂揚(yáng)向上
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收購(gòu)時(shí)間，確保應(yīng)收盡收，切實(shí)保障煙農(nóng)利益，同時(shí)要加大組織管理和各項(xiàng)服務(wù)，圓滿完成今年方城縣的500萬(wàn)公斤煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。
散煙收購(gòu)流水線
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，由組織機(jī)構(gòu)代碼、資產(chǎn)分類碼、流水碼3部分共22位數(shù)字組成。四是統(tǒng)一操作流程，完善周期管理。以信息化手段固化資產(chǎn)管理流程，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制
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業(yè)務(wù)的深入開展，南平煙草將進(jìn)一步盤活物流資源，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源，減輕部分煙站倉(cāng)庫(kù)容量壓力，有效降低整個(gè)物流價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提升精益物流水平。
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，許昌煙機(jī)將全面按照國(guó)家局和中煙機(jī)械集團(tuán)公司的產(chǎn)品分工，不斷提高公司技術(shù)研發(fā)水平、生產(chǎn)制造水平和綜合服務(wù)水平，努力打造具有國(guó)際一流水平的濾棒成型、輔聯(lián)、物流類
