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降本增效積極推進作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實“兩頭工場化、中間機械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進“三場”標準化作業(yè)、流程化操作、工序化運行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
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，全市系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算戶成功比例接近60%，基本達到年初預(yù)定目標。
三是以提升對標管理工作為抓手，深化“精準運營”。“精準運營”是精益物流的支撐。通過流程化
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;規(guī)范化，抓好各項措施落實，確保認真檢查
流程化，痕跡化，嚴明考核紀律，不留死角，不留尾巴
我們用行動
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出，通過近幾年不斷加強專賣管理信息化建設(shè)，成功的將繁雜的工作簡單化、簡單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標準化、標準的工作流程化、流程的工作智能化，有力地促進了山西煙草專賣
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，以系統(tǒng)化思考、流程化設(shè)計、集約化經(jīng)營、項目集運作的思路，加速推動創(chuàng)意的識別與實施工作。
一是公司總場在積極開展e工場運作流程培訓(xùn)與交流基礎(chǔ)上，確立了總分
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煙草在線吉安消息 為積極推動吉安煙葉生產(chǎn)的標準化作業(yè)、流程化運作、工序化操作，切實提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益，實現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，促進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點帶面，確保體系運行成效。一是前后融合，推進“流程化”、“模板化
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專職或兼職人員，負責(zé)科技創(chuàng)新和推廣工作。要加強科技工作的流程化管理，更加注重科技項目的過程管理和經(jīng)費管理，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平和科技管理水平，切實
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法律文書、合法調(diào)查取證的能力和水平，保證案卷制作規(guī)范化、流程化和常態(tài)化。
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專賣內(nèi)管工作反復(fù)梳理總結(jié)，按照“專賣內(nèi)管工作模塊化、流程化”的指導(dǎo)思想，通過做加減法、合并同類項，初步構(gòu)建起涵蓋教育培訓(xùn)、準運證管理、檢查通報、自查報告、物資
