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合作，完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場(chǎng)化、流程化管理理念，對(duì)育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位
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規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場(chǎng)化、流程化管理理念，對(duì)育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機(jī)械
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、流程化。
六、深入開(kāi)展和諧平安煙草，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息管理制度，加強(qiáng)人防、物防、技防，確保在基層落實(shí)。
安全生產(chǎn)是銅鼓煙草長(zhǎng)足發(fā)展的前提保障。2015年
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服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工序化作業(yè)和流程化管理，提高專業(yè)化服務(wù)效率。
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”要求，在做實(shí)、做真的基礎(chǔ)上，全面梳理工作流程，推進(jìn)各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，切實(shí)把工作做細(xì)、做精。要按照省局（公司
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降本增效積極推進(jìn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進(jìn)“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
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，全市系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算戶成功比例接近60%，基本達(dá)到年初預(yù)定目標(biāo)。
三是以提升對(duì)標(biāo)管理工作為抓手，深化“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”?！熬珳?zhǔn)運(yùn)營(yíng)”是精益物流的支撐。通過(guò)流程化
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;規(guī)范化，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保認(rèn)真檢查
流程化，痕跡化，嚴(yán)明考核紀(jì)律，不留死角，不留尾巴
我們用行動(dòng)
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出，通過(guò)近幾年不斷加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè)，成功的將繁雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化、流程的工作智能化，有力地促進(jìn)了山西煙草專賣
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，以系統(tǒng)化思考、流程化設(shè)計(jì)、集約化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目集運(yùn)作的思路，加速推動(dòng)創(chuàng)意的識(shí)別與實(shí)施工作?！? 一是公司總場(chǎng)在積極開(kāi)展e工場(chǎng)運(yùn)作流程培訓(xùn)與交流基礎(chǔ)上，確立了總分
