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”要求，在做實(shí)、做真的基礎(chǔ)上，全面梳理工作流程，推進(jìn)各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，切實(shí)把工作做細(xì)、做精。要按照省局（公司
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降本增效積極推進(jìn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)“兩頭工場化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進(jìn)“三場”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
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，全市系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算戶成功比例接近60%，基本達(dá)到年初預(yù)定目標(biāo)。
三是以提升對標(biāo)管理工作為抓手，深化“精準(zhǔn)運(yùn)營”?！熬珳?zhǔn)運(yùn)營”是精益物流的支撐。通過流程化
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;規(guī)范化，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保認(rèn)真檢查
流程化，痕跡化，嚴(yán)明考核紀(jì)律，不留死角，不留尾巴
我們用行動
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出，通過近幾年不斷加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè)，成功的將繁雜的工作簡單化、簡單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化、流程的工作智能化，有力地促進(jìn)了山西煙草專賣
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，以系統(tǒng)化思考、流程化設(shè)計(jì)、集約化經(jīng)營、項(xiàng)目集運(yùn)作的思路，加速推動創(chuàng)意的識別與實(shí)施工作。
一是公司總場在積極開展e工場運(yùn)作流程培訓(xùn)與交流基礎(chǔ)上，確立了總分
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煙草在線吉安消息 為積極推動吉安煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平
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管理資源，重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系，完善專賣執(zhí)法監(jiān)督，以點(diǎn)帶面，確保體系運(yùn)行成效。一是前后融合，推進(jìn)“流程化”、“模板化
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專職或兼職人員，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新和推廣工作。要加強(qiáng)科技工作的流程化管理，更加注重科技項(xiàng)目的過程管理和經(jīng)費(fèi)管理，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平和科技管理水平，切實(shí)
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法律文書、合法調(diào)查取證的能力和水平，保證案卷制作規(guī)范化、流程化和常態(tài)化。
