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管理向流程管理、對人的監(jiān)督向項目管理轉(zhuǎn)變，把信息化貫穿于各項工作之中。同時，要大力加強信息化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批信息化優(yōu)秀人才，建立信息化
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支撐、市場支撐、管理支撐），確保網(wǎng)建內(nèi)涵顯著提升；著力五個深化（對標管理、流程管理、職能轉(zhuǎn)換、基層創(chuàng)優(yōu)、隊伍建設(shè)），
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;有關(guān)部門在會上作了發(fā)言，安排部署了2011年煙葉專業(yè)分級散葉收購工作。
會議進一步明確了2011年煙葉專業(yè)分級散葉收購的指導思想、目標任務(wù)、工作原則、組織管理、流程管理和工作
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運行成本，提高工作效率；采取辦培訓班、以會代訓等多種措施加大營銷隊伍培訓力度，努力建立一支適應現(xiàn)代卷煙營銷要求的高素質(zhì)營銷隊伍；全面推行流程管理
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工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長進行了座談，詳細詢問了煙站的收購量、站點人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運作等情況，就站點管理中各個流程
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長進行了座談，詳細詢問了煙站的收購量、站點人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運作等情況，就
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長進行了座談，詳細詢問了煙站的收購量、站點人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運作等情況，就
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;對流程的管理，將體系文件的執(zhí)行與每月的崗位績效考核相結(jié)合，提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的執(zhí)行監(jiān)督，使員工按制度辦事，照規(guī)章執(zhí)行，提高體系
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;加強對預算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責，加強歸口部門與預算辦公室的管理銜接。
二是嚴格日?？刂? 嚴格按照年初制定的預算計劃，嚴格定額標準
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穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，建立在更加嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上。
注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。細化流程管理，建立和完善“網(wǎng)上訂貨為主，手機訂貨為輔，電話訂貨為補充”的新型營銷模式
