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不適用鮮煙葉處理工作穩(wěn)步推進(jìn)；三要加大監(jiān)管力度，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉處理工作流程、管理規(guī)范；四要嚴(yán)把“四嚴(yán)禁四不許”工作紀(jì)律的落實(shí)，確保
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、流程執(zhí)行規(guī)范性、流程執(zhí)行高效性方面入手，將流程覆蓋面、流程執(zhí)行率、流程監(jiān)控考核率納入部門(mén)與崗位的績(jī)效考核，5月初制做了"流程管理電子平臺(tái)"，
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、地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防報(bào)審、施工招標(biāo)等工作，按標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)要求統(tǒng)一名稱(chēng)格式，統(tǒng)一功能設(shè)計(jì)，統(tǒng)一流程管理，統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)，確保設(shè)置
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管理向流程管理、對(duì)人的監(jiān)督向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，把信息化貫穿于各項(xiàng)工作之中。同時(shí)，要大力加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批信息化優(yōu)秀人才，建立信息化
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支撐、市場(chǎng)支撐、管理支撐），確保網(wǎng)建內(nèi)涵顯著提升；著力五個(gè)深化（對(duì)標(biāo)管理、流程管理、職能轉(zhuǎn)換、基層創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)），
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;有關(guān)部門(mén)在會(huì)上作了發(fā)言，安排部署了2011年煙葉專(zhuān)業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)工作。
會(huì)議進(jìn)一步明確了2011年煙葉專(zhuān)業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、組織管理、流程管理和工作
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運(yùn)行成本，提高工作效率；采取辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等多種措施加大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)力度，努力建立一支適應(yīng)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)要求的高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；全面推行流程管理
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工作。并與小百戶(hù)煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就站點(diǎn)管理中各個(gè)流程
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶(hù)煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶(hù)煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就
