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;有關(guān)部門在會(huì)上作了發(fā)言，安排部署了2011年煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)工作。
會(huì)議進(jìn)一步明確了2011年煙葉專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、組織管理、流程管理和工作
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運(yùn)行成本，提高工作效率；采取辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)等多種措施加大營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)力度，努力建立一支適應(yīng)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷要求的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍；全面推行流程管理
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工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就站點(diǎn)管理中各個(gè)流程
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就
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了基地單元基層管理建設(shè)工作。并與小百戶煙站、召夸煙站的站長(zhǎng)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問(wèn)了煙站的收購(gòu)量、站點(diǎn)人員崗位設(shè)置、服務(wù)面積、技術(shù)指導(dǎo)、流程管理、綜合性服務(wù)專業(yè)合作社運(yùn)作等情況，就
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;對(duì)流程的管理，將體系文件的執(zhí)行與每月的崗位績(jī)效考核相結(jié)合，提高對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行監(jiān)督，使員工按制度辦事，照規(guī)章執(zhí)行，提高體系
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;加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算辦公室的管理銜接。
二是嚴(yán)格日常控制
嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)
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穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上。
注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。細(xì)化流程管理，建立和完善“網(wǎng)上訂貨為主，手機(jī)訂貨為輔，電話訂貨為補(bǔ)充”的新型營(yíng)銷模式
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步”工作清單，優(yōu)化質(zhì)量審核(巡查)工作流程和管理要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高審核(巡查)工作的科學(xué)性、專業(yè)性和實(shí)效性，指導(dǎo)審核(巡查)工作人員規(guī)范
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體系的重要模塊，旨在通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
