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，監(jiān)督生產(chǎn)扶持、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等煙用物資的發(fā)放、結(jié)存、押金的收取情況，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的安全使用等。在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，科學(xué)測(cè)算物流成本及費(fèi)用支出
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;圍繞“荷載最大化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、線路最優(yōu)化、庫(kù)區(qū)清潔化、貨位彈性化、費(fèi)用精細(xì)化、安全無(wú)患化、服務(wù)精準(zhǔn)化”的“八化”，就如何消除浪費(fèi)、降低物流成本積極展開(kāi)攻關(guān)。
——精益能源
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生產(chǎn)卷煙須從省外回購(gòu)到云南。這部分回購(gòu)煙在運(yùn)回云南的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)物流成本增加、運(yùn)輸次數(shù)增加、貨損率上升、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量增加等問(wèn)題，既浪費(fèi)了道路、車輛等社會(huì)運(yùn)輸資源
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，還要抓出效果。
品牌輸出方企業(yè)應(yīng)允許品牌輸入方企業(yè)，積極參與到卷煙包裝箱循環(huán)利用之中，這樣能夠減少物流成本，提高循環(huán)利用的效率。為了加快
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，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)行一體化，從而有效降低了物流成本。
在電子商務(wù)時(shí)代，紙質(zhì)單證被電子單證取代，信息將更多地表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的流動(dòng)。此時(shí)的信息流貫穿于商品交易
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物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核。一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)分析，并采取有效對(duì)策進(jìn)行控制，進(jìn)一步規(guī)范物流成本管理。
二是科學(xué)設(shè)置配送線路
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倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨(dú)核算?？h級(jí)分公司所擔(dān)負(fù)的物流職能劃歸卷煙配送中心
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和管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以“統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一庫(kù)存管理、統(tǒng)一運(yùn)輸調(diào)度、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一核定編制、統(tǒng)一物流成本測(cè)算”為特點(diǎn)的“九個(gè)統(tǒng)一”。
物流業(yè)
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;主管領(lǐng)導(dǎo)親自與相關(guān)部門為成員的物流成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層縣區(qū)局，深入卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，深入廣大卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，科學(xué)的謀劃每一條配送路線的測(cè)定
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效的加強(qiáng)卷煙貨款的安全管理，減少送貨的交貨時(shí)間，提高工作效率，降低物流成本，同時(shí)為進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷活動(dòng)打下基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
