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，因?yàn)樾袠I(yè)有特殊性，其他品牌的營銷方案，品牌培育方式不能夠照搬照抄，也沒有現(xiàn)成可言，每個卷煙品牌都有自己的特色，白沙
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;優(yōu)勝劣汰的選擇出終端銷售渠道的強(qiáng)者。
產(chǎn)品的市場營銷僅僅依靠業(yè)務(wù)員肯定難以實(shí)現(xiàn)市場的拓展，以終端銷售渠道的強(qiáng)者為軸心，開展客我合作才能取得共贏。也考慮到卷煙商品的特殊性
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在日常監(jiān)管過程中，要抓住這個時期的特殊性，善于觀察，從細(xì)節(jié)入手，對有價值的市場信息深挖細(xì)研，抓住不放，從信息中尋求
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正視自我發(fā)展，查漏補(bǔ)缺，尋找發(fā)展的突破與實(shí)現(xiàn)更大超越的途徑，才能在不斷變化的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
三是強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識。作為尤其特殊性煙草行業(yè)
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美國政府施壓迫使日本、韓國和中國臺灣取消專賣體制的案例，將不太可能在其他國家再次發(fā)生。
嚴(yán)格管制煙草的需要
由于煙草產(chǎn)品的特殊性，各國政府為了控制煙草的生產(chǎn)、消費(fèi)和保證
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煙草公司都會根據(jù)市場的真實(shí)需求，加大貨源投放量，細(xì)化貨源的投放標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于其經(jīng)營的特殊性，不可能使我們的每一個零售戶的貨源需求
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一定意義上講，服務(wù)文化是企業(yè)文化的靈魂和核心，服務(wù)文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中占有舉足輕重的地位。
二、煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)服務(wù)文化的現(xiàn)狀
煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)由于特殊性
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，以及宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無不對現(xiàn)代營銷產(chǎn)生或淺或深的影響。在現(xiàn)代營銷模式劇烈變革的今天，隨著電商消滅實(shí)體店、快遞消滅渠道，卷煙產(chǎn)品的特殊性
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的，其中既有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)原因。歷史原因方面，由于煙草專賣體制的特殊性，使得在過去很多年的時間里我們對零售客戶都是側(cè)重管理而疏忽服務(wù)
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，煙草行業(yè)自身的特殊性，促使了公共力量在煙草行業(yè)的文化建設(shè)中，有著更加明顯的影響效果。煙草行業(yè)與生俱有的“原罪”，促使公共力量本身對煙草給予了更大的關(guān)注
