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、學(xué)校老師等人員組成，每個考場配備手機屏蔽器一臺。
2012年，馬龍分公司烤煙科技員選用人數(shù)按烤煙種植面積核定，每名烤煙科技員服務(wù)450畝烤煙，
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，視情節(jié)輕重，按照國家煙草專賣局《煙草行業(yè)行政處分暫行規(guī)定》及省、市局的相關(guān)規(guī)定給予警告、記過直至開除處分，是聘用人員的按有關(guān)規(guī)定組織處理后，一律解聘
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步加強營銷隊伍建設(shè)工作，促進(jìn)人才合理流動，堅持“重德用能、有為有位”的用人理念，進(jìn)一步激發(fā)營銷團(tuán)隊活力，根據(jù)市場
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員工持證上崗工作。
一是明確崗位職責(zé)。對《崗位職能說明書》進(jìn)行修訂完善，確?！秿徫宦毮苷f明書》與崗位實際工作要求相匹配。強化用人管理機制，出臺職業(yè)資格職稱聘任方案
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二是堅持民主管理。充分發(fā)揮預(yù)算委員會、投資委員會、薪酬委員會的職能，對重點項目、重大開支等重要事項進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，不搞“決策一言堂、用錢一支筆、用人一張紙
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一是擇優(yōu)錄取，嚴(yán)把招錄關(guān)。該分公司制定了煙葉入戶預(yù)檢員招錄管理辦法，明確提出了技術(shù)和廉政兩個層面的要求，并加強了能力測試，確保錄用人
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后備人才選拔工作。
該《方案》堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針以及科學(xué)化、民主化、制度化方向。為確保選拔過程嚴(yán)謹(jǐn)公正，專門成立了后備人才選拔
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，懸掛店頭橫幅等，認(rèn)真了解“金圣”新品的銷售信息，切實關(guān)注新品的上柜率和動銷率等。晚上則利用人們納涼聚集的機會，大家分頭到各繁華地段店家進(jìn)行走訪宣傳
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。二是完善管理制度，規(guī)范操作流程。區(qū)局所有聯(lián)入行業(yè)內(nèi)網(wǎng)的計算機必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律禁止接入行業(yè)內(nèi)網(wǎng)。所有辦公電腦必須設(shè)置開機密碼，所有使用人
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針對上班時間專賣管理信息系統(tǒng)使用人員較多，系統(tǒng)運行緩慢這一特殊情況，騰沖縣局采取調(diào)整工作時間的方式，錯開系統(tǒng)使用高峰，利用午休和夜間時間
