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有目標(biāo)，人人有責(zé)任；三是調(diào)整督查考核導(dǎo)向，將原來的月度銷售業(yè)績按年累進度考核調(diào)整為按逐月下達考核目標(biāo)進行考核，突出抓好每月的銷售工作
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日常工作的督查考核；六是協(xié)調(diào)做好卷煙零售示范店的建設(shè)，強化批零協(xié)同營銷工作；七是抓好優(yōu)秀縣級卷煙營銷部創(chuàng)建工作，力爭全年創(chuàng)優(yōu)工作達標(biāo)。
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做好以下幾方面工作：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《市局績效考核辦法》，科學(xué)制定《縣局督查考核細(xì)則》，夯實工作基礎(chǔ)；二是對照市局考核方案，創(chuàng)新業(yè)務(wù)
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貫徹實施體系目標(biāo)化的強大合力。
加強考核。市局（公司）將通過星級管理、目標(biāo)考評、千分制等多項措施，建立和推動體系目標(biāo)化督查考核機制，把體系目標(biāo)化
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）、項目區(qū)（片區(qū)）對員工的三級督察考核機制，一級對一級進行督查考核，一級對一級獎罰兌現(xiàn)。
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銷售的，立即取消超限量供貨資格，并按相關(guān)規(guī)定及時處理；二是加強相關(guān)責(zé)任人的督查考核，確保超量客戶管理落實到位。
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，下發(fā)至全市零售戶，并粘貼在零售客戶服務(wù)手冊醒目位置，加強零售戶對“四員”履職及廉潔行為監(jiān)督，從源頭預(yù)防違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
三、督查考核、全面總結(jié)。為
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送貨員的服務(wù)質(zhì)量進行評價，實行績效掛鉤。加強督查考核，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量。全面開展卷煙物流評價，充分了解卷煙零售客戶對卷煙配送工作的意見和建議，
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“項目庫”，明確各個“項目”的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、參加部門和參與人員，實行一個“項目”一套班子，一抓到底，并及時跟蹤督查考核落實，推動“項目
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，廣泛開展宣傳月活動，營造濃厚的宣傳氛圍。四是加強督查，認(rèn)真總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組加強了對此次活動開展情況的督查考核，并對此次專項活動進行了總結(jié)，
