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的低焦油消費(fèi)信號(hào)。
二是消費(fèi)者歷史遺留的消費(fèi)習(xí)慣問題。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，在消費(fèi)意識(shí)上、情感上親睞上、口味偏好上已經(jīng)形成了一種認(rèn)同。營銷人員主要把“低焦油低危害”的對(duì)比度
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，與電子卷煙的相關(guān)利益者進(jìn)行合作，填補(bǔ)這些缺口。
該工作組的短期目標(biāo)如下：
1.對(duì)全球范圍的產(chǎn)品定義創(chuàng)建一個(gè)文件，對(duì)電子卷煙進(jìn)行術(shù)語定義
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;是發(fā)動(dòng)職工制定加強(qiáng)班組安全與文化建設(shè)的規(guī)劃。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，要結(jié)合具體實(shí)際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算。重點(diǎn)內(nèi)容的確定應(yīng)有針對(duì)性，應(yīng)注意加強(qiáng)班組安全管理工作
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記錄表單要求和活動(dòng)目標(biāo)開展活動(dòng)評(píng)估，對(duì)活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)溝通、及時(shí)解決，對(duì)短期內(nèi)不能有效解決的問題，要制定和落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果
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，以高等院校、研究機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為依托，采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察等多種形式，加快培養(yǎng)以理事長為主的合作社經(jīng)營管理人員、以經(jīng)營骨干為主的基層業(yè)務(wù)
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操作技能。同時(shí)采取“崗位互動(dòng)、人員互學(xué)”的培訓(xùn)方式，通過制定交叉“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，促進(jìn)新進(jìn)員工在短期內(nèi)熟悉新崗位、勝任新工作。
在緊抓生產(chǎn)一線崗位練兵的基礎(chǔ)上，
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能力出發(fā)，合理的向他們推薦品牌，讓他們真正獲利，以誠信贏得零售戶，從幫助零售戶創(chuàng)造價(jià)值的角度考慮、維護(hù)零售戶的利益，不以達(dá)到短期
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記錄表單要求和活動(dòng)目標(biāo)開展活動(dòng)評(píng)估，對(duì)活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)溝通、及時(shí)解決，對(duì)短期內(nèi)不能有效解決的問題，要制定和落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果
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，不觸及一些人的利益，就無法達(dá)到改作風(fēng)的目的。筆者認(rèn)為，這樣的處理結(jié)果的確能收到短期效益，達(dá)到“立竿見影”的效果，但被處罰者以后會(huì)不會(huì)重犯
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;要排出時(shí)間表，明確整改責(zé)任人，積極抓好整改；對(duì)于客觀原因短期內(nèi)無法整改的問題，要實(shí)事求是地?cái)[出來，并對(duì)照相關(guān)規(guī)定，
