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，切實加強全面預(yù)算管理工作，進一步強化資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強資金監(jiān)管，實行精、細(xì)、嚴(yán)運作。三是加強成本費用核算，提高經(jīng)營管控水平。提升
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”，著力提升市場營銷水平。二是在技術(shù)上精益求精要取得實質(zhì)性突破，著力產(chǎn)品研發(fā)和維護，著力提升工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控水平和原料保障水平，著力推進技改和項目建設(shè)
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安全標(biāo)準(zhǔn)化和管控水平，為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍和安全保障；三是立足實際，以安全管理上水平為著力點，以制度流程規(guī)范夯實基礎(chǔ)管理，以“十大
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客戶的個性化需求，持續(xù)推進卷煙營銷整體上水平。
突出工作落實，強化專賣管理，提升市場管控水平。繼續(xù)深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，完善內(nèi)部專賣管理
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要做到“五個提升”，為完成“十二五”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)：一是發(fā)揮營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)引領(lǐng)作用，提升現(xiàn)代流通水平；二是抓好專賣管理，提升市場管控
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，推進生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平，推動結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查
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”等活動，不僅提升了職工的參與率，擴大了覆蓋面，提高了干部職工對產(chǎn)品質(zhì)量管控的水平，而且進一步提高了廣大職工對“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念的認(rèn)識
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原料保障體系，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)化煙葉產(chǎn)區(qū)布局，提升原料基地管控水平，強化科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，建成了一批科學(xué)化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化示范基地
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完整，確保每一項數(shù)據(jù)可追溯、真實可靠。通過這種持續(xù)嚴(yán)密的執(zhí)行與監(jiān)督，車間成本管控水平顯著提升，物料損耗率持續(xù)下降，數(shù)據(jù)報送準(zhǔn)確率達到100%。占
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發(fā)力，最終形成的評比模型直接推動周配送里程縮短220公里，優(yōu)化精簡配送線路28條，顯著提升了配送效率與成本管控水平。在激勵機制上，以技能大師工作室
