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,切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)資金監(jiān)管,實(shí)行精、細(xì)、嚴(yán)運(yùn)作。三是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算,提高經(jīng)營管控水平。提升
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”,著力提升市場營銷水平。二是在技術(shù)上精益求精要取得實(shí)質(zhì)性突破,著力產(chǎn)品研發(fā)和維護(hù),著力提升工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控水平和原料保障水平,著力推進(jìn)技改和項(xiàng)目建設(shè)
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安全標(biāo)準(zhǔn)化和管控水平,為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍和安全保障;三是立足實(shí)際,以安全管理上水平為著力點(diǎn),以制度流程規(guī)范夯實(shí)基礎(chǔ)管理,以“十大
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客戶的個(gè)性化需求,持續(xù)推進(jìn)卷煙營銷整體上水平。
突出工作落實(shí),強(qiáng)化專賣管理,提升市場管控水平。繼續(xù)深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督,完善內(nèi)部專賣管理
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要做到“五個(gè)提升”,為完成“十二五”目標(biāo)奠定基礎(chǔ):一是發(fā)揮營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)引領(lǐng)作用,提升現(xiàn)代流通水平;二是抓好專賣管理,提升市場管控
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,推進(jìn)生產(chǎn)過程參數(shù)管理,制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高精細(xì)化管控水平,推動(dòng)結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變;不斷優(yōu)化完善工藝檢查
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”等活動(dòng),不僅提升了職工的參與率,擴(kuò)大了覆蓋面,提高了干部職工對產(chǎn)品質(zhì)量管控的水平,而且進(jìn)一步提高了廣大職工對“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念的認(rèn)識
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原料保障體系,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)化煙葉產(chǎn)區(qū)布局,提升原料基地管控水平,強(qiáng)化科技創(chuàng)新和信息化建設(shè),建成了一批科學(xué)化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化示范基地
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完整,確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)可追溯、真實(shí)可靠。通過這種持續(xù)嚴(yán)密的執(zhí)行與監(jiān)督,車間成本管控水平顯著提升,物料損耗率持續(xù)下降,數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確率達(dá)到100%。占
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發(fā)力,最終形成的評比模型直接推動(dòng)周配送里程縮短220公里,優(yōu)化精簡配送線路28條,顯著提升了配送效率與成本管控水平。在激勵(lì)機(jī)制上,以技能大師工作室