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規(guī)劃，加強(qiáng)上下對接部門銜接；要制訂相關(guān)政策，有利于企業(yè)入園做強(qiáng)做大；要考慮要素配套，創(chuàng)新園區(qū)管理方式，以常煙為核心
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;用現(xiàn)代管理方式強(qiáng)化教育這個(gè)根本，強(qiáng)化監(jiān)督這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化制度這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化規(guī)范這個(gè)核心，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全、完善懲治和預(yù)防體系
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；四是拓展隊(duì)伍建設(shè)廣度深度，在教育培訓(xùn)、管理方式上創(chuàng)特色、爭一流。
會(huì)議提出，做好2012年專賣管理工作，要牢記一個(gè)使命，即專賣隊(duì)伍
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創(chuàng)優(yōu)為抓手，緊扣企業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)性”的管理方式，力推企業(yè)管理上水平。
一是注重基礎(chǔ)管理工作，體現(xiàn)管理精細(xì)化。在實(shí)際操作過程中，立足
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煙草在線萊蕪消息 近年來，山東萊蕪市局（公司）按照省局（公司）“把嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，
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法制意識為線，提高廣大消費(fèi)者主動(dòng)參與收集涉煙信息為面的涉煙情報(bào)信息收集模式，逐步實(shí)現(xiàn)市場管理由被動(dòng)管理向以信息為支撐點(diǎn)的主動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變；四是要轉(zhuǎn)變觀念
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需求合理設(shè)置客戶訪送頻次，對轄區(qū)客戶的訪送頻次重新進(jìn)行了梳理，按一周一訪、隔周訪、一月一訪客戶，促進(jìn)當(dāng)日訪次日送工作。并采取動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方式進(jìn)行
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。當(dāng)前，要以冬季防火為中心，全面開展“對標(biāo)準(zhǔn)、查隱患”安全管理防范大檢查。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新安全管理方式。轉(zhuǎn)變安全工作就是“看家護(hù)院”的傳統(tǒng)觀念
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作用對市場管理的規(guī)范程度，增強(qiáng)專賣管理人員的工作主動(dòng)性和自覺性，消除“等、靠、要”的思想，扎實(shí)開展市場專項(xiàng)整治活動(dòng)。
四是完善自管自律小組管理方式
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管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成管理文化，發(fā)揮管理對轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式和保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用
