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。當(dāng)前，要以冬季防火為中心，全面開展“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、查隱患”安全管理防范大檢查。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新安全管理方式。轉(zhuǎn)變安全工作就是“看家護(hù)院”的傳統(tǒng)觀念
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作用對(duì)市場管理的規(guī)范程度，增強(qiáng)專賣管理人員的工作主動(dòng)性和自覺性，消除“等、靠、要”的思想，扎實(shí)開展市場專項(xiàng)整治活動(dòng)。
四是完善自管自律小組管理方式
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管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成管理文化，發(fā)揮管理對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式和保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用
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，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，接受對(duì)標(biāo)管理方式。
煙草行業(yè)要做好對(duì)標(biāo)工作的另外一個(gè)方面就是加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)方法、手段的學(xué)習(xí)，古人曰“工欲善其事，必先利其器
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的開展工作的水平。
圍繞功能發(fā)揮，量化考核到位。創(chuàng)新管理方式，完善激勵(lì)機(jī)制，解后顧之憂，建立完善崗前培訓(xùn)、聯(lián)席會(huì)議、工作日志等制度，
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收購的管理方式，堅(jiān)持按照屬地管理的原則，看好自家門，收好自家煙，管好自家人，嚴(yán)防煙葉外流，嚴(yán)格合同收購、嚴(yán)禁跨區(qū)收購。三是
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為重點(diǎn)，進(jìn)一步開展卷煙質(zhì)量隱患排查活動(dòng)；三是切實(shí)轉(zhuǎn)變各類攻關(guān)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)推廣應(yīng)用效果；四是突出“大質(zhì)量觀”，做好質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完善和推進(jìn)
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心往一處想，勁向一處使的健康向上的職工隊(duì)伍。
古語道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式
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加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營和打造煙草核心競爭力的自身需要，也是領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式轉(zhuǎn)變的根本方向；開展普法依法治理工作，全面提升“三個(gè)依法”水平，必須真正
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;使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找問題的習(xí)慣，以“我的現(xiàn)場我維護(hù)”的管理方式，始終使現(xiàn)場、設(shè)備處在運(yùn)行的最佳狀態(tài)，建立“對(duì)標(biāo)”標(biāo)桿
