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安全、清產(chǎn)核資、殺蟲養(yǎng)護(hù)、規(guī)范管理、降本增效等方面所取得的成績，集中研究了相關(guān)物流運(yùn)行問題，就相關(guān)原料庫歸口管理、各卷煙廠物流管理模式調(diào)整、《重慶中煙紙滑托盤工商聯(lián)
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，育苗工場負(fù)責(zé)人仔細(xì)介紹了楚雄烤煙砂培育苗技術(shù)的實(shí)操過程，并就砂陪育苗過程中的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)、管理模式、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益做了詳細(xì)講解。隨后，楚雄州煙草公司技術(shù)
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，顯示煙堿CV值為1.66%，結(jié)果優(yōu)異。
貴州中煙監(jiān)督加工人員就配方打葉技術(shù)及現(xiàn)場管理模式與專家組進(jìn)行了溝通交流，為更好地提升均質(zhì)化加工合作機(jī)制打下了良好基礎(chǔ)?！??
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“制造”為“智造”，發(fā)揚(yáng)工匠精神，努力創(chuàng)新卷煙制造技術(shù)與管理模式，搭建完善工藝質(zhì)量交流平臺(tái)，提高山東中煙工藝質(zhì)量管理水平；深入推進(jìn)
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。通過采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對各單位、部門費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測及控制等方式加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升稅利測算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步開展資金運(yùn)行分析，認(rèn)真挖掘增值
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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤點(diǎn)、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費(fèi)。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來
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;緊扣“互聯(lián)網(wǎng)＋”，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)，促進(jìn)經(jīng)營管理模式智慧化升級，奮力開創(chuàng)深度轉(zhuǎn)型新局面
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間丙班成立創(chuàng)新小組，探索實(shí)施“4+2”班委輪值管理制度模式。
創(chuàng)新“4+2”的管理模式，旨在改變目前班委履職時(shí)間過長，履責(zé)形式單一
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二是強(qiáng)化重點(diǎn)和關(guān)鍵過程點(diǎn)控制。加強(qiáng)各工序質(zhì)量管控和在線質(zhì)量管理，建立層層把關(guān)質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
三是著力解決實(shí)際問題。組織
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涪陵卷煙廠開展此次培訓(xùn)旨在利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，圍繞精益改善年目標(biāo)要求，追求卓越，不斷超越，引導(dǎo)工廠正確地理解和實(shí)施卓越績效管理模式
