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，明確執(zhí)法人員責(zé)任，構(gòu)建煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法“不能出問(wèn)題”的管理機(jī)制。
四是在工作、生活上關(guān)心稽查隊(duì)員，大力深化“以人為本，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的管理理念，
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，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)核心制造力這一核心目標(biāo)，為黃金葉品牌大發(fā)展提供有力支撐。
安陽(yáng)廠“2441”創(chuàng)優(yōu)工作模型以“持續(xù)改善提升和追求卓越”管理理念為指導(dǎo)，突出建設(shè)
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的目的，最終實(shí)現(xiàn)有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的安全等級(jí)。
據(jù)悉，從控制參數(shù)向重點(diǎn)控制質(zhì)量危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變，是該車(chē)間2011年轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念
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的人性化管理理念，豐富了過(guò)程管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，廣大員工樂(lè)于接受，紛紛表示安全行為一定會(huì)更加積極主動(dòng)。
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、注重安全、營(yíng)造和諧的管理理念，也較好地展示了廣大干部職工良好的精神風(fēng)貌和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，受到過(guò)往群眾的高度贊揚(yáng)。
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，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司方針目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。
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、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七大要素持續(xù)改善，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理理念重塑基層煙站風(fēng)貌，為收購(gòu)工作高效開(kāi)展筑牢基礎(chǔ)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，確保煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到整潔、規(guī)范的要求
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推進(jìn)企業(yè)管理工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。要改變以往對(duì)管理的印象和傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
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，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成管理文化，實(shí)施“五大
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現(xiàn)場(chǎng)管理理念的導(dǎo)入，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。理念引導(dǎo)行動(dòng)。要引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“人人都是管理主體”的意識(shí)，深刻理解10S現(xiàn)場(chǎng)管理理念所蘊(yùn)含的技術(shù)內(nèi)涵、管理內(nèi)涵和精神
