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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進(jìn)一步提升安全管理能力與水平
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培訓(xùn)，強(qiáng)化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平。考核到位。部門將績效考核評(píng)價(jià)從部門統(tǒng)一下放的班組，由班組通過
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、中國共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國社會(huì)熱點(diǎn)問題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
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，實(shí)現(xiàn)管理能力與服務(wù)質(zhì)量同步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源泉和動(dòng)力。
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制造、經(jīng)營管理、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)亟須順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)擁抱數(shù)字技術(shù)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)字化管理能力，加快向數(shù)字化
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Baek任內(nèi)，KT&G在公司歷史上首次突破了5萬億韓元的收入大關(guān)。Baek是一位實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)這個(gè)行業(yè)有著深刻的理解。他強(qiáng)大的規(guī)劃和管理能力使公司的兩大支柱電子煙
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確認(rèn)檢查。每周由車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行一次綜合性安全檢查，重點(diǎn)查處車間內(nèi)存在的安全隱患，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。四是提升應(yīng)急管理能力，不斷完善車間應(yīng)急處置演練方案
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;我們將立足基層班組管理實(shí)際，進(jìn)一步引導(dǎo)關(guān)注職工自我成長，加強(qiáng)安全行為引導(dǎo)激勵(lì)，提升自主管理能力，以創(chuàng)新精神持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，匯聚
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?！捌呶濉逼陂g，公司普法工作開展扎實(shí)，成效明顯，干部職工依法治企和誠信經(jīng)營的法治意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和依法合規(guī)管理能力進(jìn)一步提升?！ ∧侠w
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。“七五”期間，公司普法工作開展扎實(shí)，成效明顯，干部職工依法治企和誠信經(jīng)營的法治意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和依法合規(guī)管理能力進(jìn)一步提升
