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縣局（分公司）規(guī)范管理能力。工作中，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，明確工作方向，確定責(zé)任部門、責(zé)任人員，制定措施，
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和短板，推動(dòng)各部門不斷提升規(guī)范管理能力和水平；堅(jiān)持整改督查機(jī)制，針對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施信息共享和結(jié)果共用，適時(shí)通報(bào)監(jiān)督
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責(zé)任體系，全面提升依法管理能力。接下來集團(tuán)將組織開展發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織普法知識(shí)答題活動(dòng)和開展專題培訓(xùn)等系列活動(dòng)，抓好各項(xiàng)新安法宣貫工作的落實(shí)。以高水平安全工作保障集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展
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;Ｔ制作、微視頻等競(jìng)賽活動(dòng)，各班組工作熱情得到進(jìn)一步激發(fā)，凝聚力不斷增強(qiáng)。班組通過部門內(nèi)訓(xùn)師開展班組管理培訓(xùn)、精益提升培訓(xùn)，強(qiáng)化成員管理能力
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，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。服務(wù)傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持
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成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并積極做出改善的做法，對(duì)精益設(shè)備小組“兩源”問題的解決、小組開發(fā)工具、活動(dòng)亮點(diǎn)、特色活動(dòng)情況表示滿意，并就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力
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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進(jìn)一步提升安全管理能力與水平
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培訓(xùn)，強(qiáng)化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平?？己说轿弧２块T將績(jī)效考核評(píng)價(jià)從部門統(tǒng)一下放的班組，由班組通過
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、中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國(guó)煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
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，實(shí)現(xiàn)管理能力與服務(wù)質(zhì)量同步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源泉和動(dòng)力。
