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利用減少紙板采購(gòu)成本1573.2萬元；通過設(shè)置3個(gè)階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用6.5元，全年累計(jì)超過1000萬元。
“努力使物流成為行業(yè)精益
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，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對(duì)標(biāo)
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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重品牌的成長(zhǎng)規(guī)律，改善品牌的成長(zhǎng)環(huán)境，著力提升納雍煙葉
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難題的利器，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的源動(dòng)力。
“拓荒”尋路明方向——探索QC之本
開展精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向。2012年10月
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;讓企業(yè)和消費(fèi)者的利益統(tǒng)一起來。
二是以人為本的原則。充分利用企業(yè)現(xiàn)有人才資源，通過專業(yè)培養(yǎng)，最大限度地激發(fā)廣大干部職工的參與精益化管理的熱情，充分調(diào)動(dòng)大家
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運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上來，深入踐行集團(tuán)“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”共同價(jià)值觀，將集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)改革及精益化管理和經(jīng)營(yíng)中。同時(shí)，將服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展
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;從而實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。兩者既有相同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)，它們相輔相成、相互促進(jìn)、相互推動(dòng)。
QC小組活動(dòng)是企業(yè)推進(jìn)精益管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動(dòng)
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整體效益，通過增值的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人工價(jià)值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動(dòng)生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過增值的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人工價(jià)值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動(dòng)生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個(gè)獨(dú)立加工的生產(chǎn)單元（
