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財經(jīng)大學(xué)物流系兩位教授及湖南華望熏蒸消毒有限公司的戈經(jīng)理為學(xué)員授課。采取專家與學(xué)員現(xiàn)場互動、案例解析、實際問題解答與交流探討、培訓(xùn)后進行效果評估等多種教學(xué)模式，引導(dǎo)學(xué)員們集中學(xué)習(xí)目前精益物流
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陳舊的思想，在工作開展上要敢于嘗試、大膽創(chuàng)新，要向全國先進單位學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理經(jīng)驗，以智慧物流支持精益物流的實施，打造全國
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，高質(zhì)量地推進中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。同年11月，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》，在行
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;為全省系統(tǒng)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展提供助力。（魯物流）精益物流寧夏區(qū)煙草專賣局（公司）開展精益物流重點課題督導(dǎo)調(diào)研為加強對全區(qū)系統(tǒng)精益物流重點課題
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日常修理費用管理，積極組織各項評估活動，確保設(shè)備運行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團隊
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，梳理物流重點工作內(nèi)容，明確責(zé)任人、工作要求、時間節(jié)點。針對精益物流重點難點，制定精益物流管理辦法、細(xì)化精益目標(biāo)指標(biāo)、確定系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃。針對特殊時期庫容緊張問題
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浙江省舟山市煙草專賣局（公司）近期實施物流隊伍“先鋒、數(shù)字、精益、柔性”四線賦能行動，為推進海島智慧物流和精益物流建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐和人才保障。突出黨建引領(lǐng)
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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，持續(xù)提升全省商業(yè)系統(tǒng)物流運行管理質(zhì)量和效益?！ ∫皇蔷劢箻?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，夯實管理基礎(chǔ)。圍繞精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè)，通過魚骨圖方式，系統(tǒng)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門對成本控制清單應(yīng)用情況進行自查和總結(jié)分析，對控制點及措施進行每日巡檢，對異常情況進行改善。
三是精益物流工作持續(xù)加強。對基礎(chǔ)管理
