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、大力協(xié)助，確?；A(chǔ)工作保質(zhì)保量。
三、加強(qiáng)營(yíng)銷工作日常監(jiān)督和考核力度。通過每日銷售進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，狠抓日歷進(jìn)度，培養(yǎng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作正確導(dǎo)向，以
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方面對(duì)“兩員”的工作提出了要求。
一是要求“兩員”學(xué)習(xí)好的做法，盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度。營(yíng)銷部將加大對(duì)“兩員”日常工作的考核力度，徹底杜絕工作責(zé)任性不強(qiáng)
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管理工作嚴(yán)格按照實(shí)施方案有條不紊開展，各部門在“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下，進(jìn)一步加大考核力度，層層落實(shí)，人人參與，辦公環(huán)境大為改善
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，并加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)方面的考核力度，確保烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。
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對(duì)各煙葉工作站的考核力度，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。
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卷煙廠開展了一系列質(zhì)量管理活動(dòng)：一是加大質(zhì)量考核力度和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工藝質(zhì)量考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)管理，要求各相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
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，深入了解零售戶對(duì)低檔煙的需求，通過與零售戶的交流，共同探討低檔煙銷售的良策。
四是強(qiáng)化考核。加大對(duì)營(yíng)銷人員低檔煙銷售的考核力度，將銷售業(yè)績(jī)與
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三是要狠抓打假破網(wǎng)工作，加大市場(chǎng)監(jiān)管，查找大案要案軌跡，深挖案源，經(jīng)營(yíng)好案件；
四是要加大對(duì)各部門、各員的督察考核力度
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，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店?duì)I銷管理上水平。
一抓日?；A(chǔ)管理。在加強(qiáng)服務(wù)溝通，強(qiáng)化考核力度的基礎(chǔ)上，突出要求客戶經(jīng)理反復(fù)宣傳標(biāo)準(zhǔn)店管理辦法，進(jìn)一步重申經(jīng)營(yíng)承諾書
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行政復(fù)議和行政訴訟案件。
此次被評(píng)為“十佳行政處罰案卷”，充分體現(xiàn)了江都區(qū)煙草專賣局的行政執(zhí)法水平，江都區(qū)局將以此次評(píng)比為契機(jī)，加大執(zhí)法辦案工作考核力度和卷宗
