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，這種現(xiàn)象的存在一是由于激勵(lì)機(jī)制的不健全和不到位，二是由于管理者管理能力的不足所致。如果一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不科學(xué)合理，對承擔(dān)不同職責(zé)的部門和員工在薪酬設(shè)計(jì)上
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，留住好員工
零售商戶孟喜平
薪酬留人往往是非常有效的手段，無論是基本工資的提高，獎(jiǎng)金的增加，或是設(shè)置長期激勵(lì)，都可能使員工在內(nèi)心產(chǎn)生
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，更好的服務(wù)與煙草事業(yè)。
1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業(yè)企業(yè)的人本管理的核心問題之一，是當(dāng)前員工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。薪酬
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;圍繞企業(yè)行政、業(yè)務(wù)、后勤等工作制定完善人事、用工、薪酬、營銷、配送、專賣、勞保、車輛管理等單方面的制度機(jī)制，確保單行制度、專項(xiàng)機(jī)制橫向到邊、縱向到底，100%將工作全覆蓋
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，進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配，嚴(yán)格支出社會保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)嚴(yán)控、三個(gè)傾斜”：嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補(bǔ)貼和勞務(wù)費(fèi)用，工資發(fā)放向一線員工
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，從一般面談到公司股東會議乃至衛(wèi)星系統(tǒng)都有。沃爾瑪給每一位應(yīng)聘人員提供相等的就業(yè)機(jī)會，并為每一位員工提供良好的工作環(huán)境、完善的薪酬福利計(jì)劃和廣闊的人生發(fā)展空間。在沃爾瑪
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仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，現(xiàn)代社會優(yōu)厚的薪水不一定能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合
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結(jié)果運(yùn)用，完善管理閉環(huán)。重視考核結(jié)果運(yùn)用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優(yōu)、部門榮譽(yù)掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。對考核末位員工開展針對性培訓(xùn)
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收購廉潔工作和服務(wù)質(zhì)量，安全問題等；收購演練會：由各站點(diǎn)組織進(jìn)行，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各崗位人員工作職責(zé)、對應(yīng)崗位薪酬公開和安全事項(xiàng)）。另外
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好，進(jìn)一步調(diào)整考核方式和導(dǎo)向，薪酬分配向貢獻(xiàn)突出人員傾斜，采取多項(xiàng)舉措保障各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成；二是不斷加強(qiáng)所（站）建設(shè)
