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、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核。考核組針對(duì)各部門(mén)對(duì)應(yīng)工作開(kāi)展進(jìn)行查、看、聽(tīng)、訪的形式開(kāi)展，結(jié)合考核表格
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、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、日常管理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及環(huán)境管理等方面進(jìn)行考核?？己私M針對(duì)各部門(mén)對(duì)應(yīng)工作開(kāi)展進(jìn)行查、看、聽(tīng)、訪的形式開(kāi)展，結(jié)合考核表格
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;以行業(yè)內(nèi)管內(nèi)控制度、卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)、卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)監(jiān)管辦法、內(nèi)管考核辦法、內(nèi)管責(zé)任追究制度、監(jiān)管流程及記錄表格的規(guī)范使用等為主，通過(guò)幻燈片演示、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流、資料互評(píng)
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對(duì)示范店進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體終端形象提升?！? 三是提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)“軟實(shí)力”。充分利用“明明白白算賬、輕輕松松賺錢(qián)”表格，教會(huì)客戶計(jì)算卷煙經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)
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;采用系統(tǒng)查詢書(shū)面簽字備案的方式，共接收書(shū)面?zhèn)浒傅暮炞?em class="term">表格26份，清理無(wú)效許可證221戶，有效防范虛假訂單、虛擬客戶等違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。
三是狠抓經(jīng)營(yíng)地址管理
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，問(wèn)卷匯總工作數(shù)量多、難度大。為保證匯總數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清徐縣局（營(yíng)銷部）設(shè)計(jì)匯總表格，統(tǒng)一匯總格式，將調(diào)查問(wèn)卷按三片區(qū)分片匯總
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工作。
此次檢查以當(dāng)前安全工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容橫向到邊、縱向到底，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、消防器材、煙葉倉(cāng)庫(kù)物資堆碼、裝卸場(chǎng)所安全狀況，并逐一對(duì)照檢查表格
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主管領(lǐng)導(dǎo)和黨政一把手，會(huì)上以表格的形式向所有與會(huì)人員發(fā)放材料，公布了從開(kāi)秤以來(lái)全縣煙葉收購(gòu)工作的基本情況.全縣收購(gòu)時(shí)間最長(zhǎng)的已經(jīng)進(jìn)行了30天，最短的也達(dá)到
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;開(kāi)展公司內(nèi)部的煙標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)研活動(dòng)。以“消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)”為背景，根據(jù)煙標(biāo)設(shè)計(jì)所針對(duì)的目標(biāo)人群進(jìn)行細(xì)分，有選擇性地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員可根據(jù)自己的需求來(lái)設(shè)計(jì)調(diào)研表格
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內(nèi)容以表格的形式一一列出，要求客戶經(jīng)理理每日下班前按走訪路線順序逐一如實(shí)填報(bào)，以此作為月度績(jī)效考核依據(jù)?！? 三是“菜單式”特殊服務(wù)。在實(shí)施基本服務(wù)和增值服務(wù)的基礎(chǔ)上
