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、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，對核心商圈、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園、交通樞紐等應(yīng)用場景，進(jìn)行了優(yōu)先覆蓋。新技術(shù)的應(yīng)用，豐富了市場供給，提升了配送
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的可比門店仍保持增長。王濤分享了天虹應(yīng)對挑戰(zhàn)的三部曲：一是持續(xù)加強(qiáng)線上能力，提升撿貨速度、配送效率與商品服務(wù)；二是堅(jiān)守核心定位與目標(biāo)客群，圍繞目標(biāo)客
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服務(wù)區(qū)接貨，對配送效率也提出了更高的要求。大家在韋海鷗的帶領(lǐng)下，沒有一個(gè)人打退堂鼓，在保證個(gè)人安全的前提下完成了所有配送任務(wù)。兩名58歲的老配送員也是老當(dāng)益壯
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、后勤保障等8項(xiàng)具體措施，有效節(jié)約成本，提高配送效率，確保節(jié)前旺季分揀配送工作任務(wù)順利完成。組織崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)
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，年人均配送效率超1000箱/人，力爭趕超行業(yè)平均水平，人工費(fèi)用占比降至50%以下，物流分層分類對標(biāo)全面落實(shí)”，方案制定之初
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，告知零售戶取貨規(guī)則，在確保安全的前提下，提升卷煙
配送效率，有效降低卷煙退貨數(shù)量。
畢節(jié)市局（公司）物流中心與當(dāng)?shù)卣?/div>
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訪早送，千方百計(jì)彌補(bǔ)市場缺口；調(diào)整供應(yīng)總量和頻次，提高訪銷、分揀、配送效率；確保重點(diǎn)品規(guī)跟得上、不斷檔；創(chuàng)新訪送模式，
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常態(tài)開業(yè)客戶，組織適銷對路貨源早訪早送，千方百計(jì)彌補(bǔ)市場缺口；調(diào)整供應(yīng)總量和頻次，提高訪銷、分揀、配送效率；確保重點(diǎn)品規(guī)跟得上
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貨送到目的地；針對元旦、春節(jié)前期需送量大的實(shí)際，黨員和志愿者通過幫忙卷煙裝卸和整理堆碼措施，提高配送效率，保證物流配送又快又好。
“花開
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，開展“網(wǎng)格配送”，精簡優(yōu)化物流線路和配送人員，有效提升規(guī)范配送效率；
啟用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了市公司、縣營銷部至市場部
