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山南，在阿里，西藏?zé)煵蔹h員抗疫先鋒隊配合社區(qū)工作人員開展入戶排查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、保障保供等工作，始終堅守在抗疫一線。林芝市局（公司）黨員
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了決定，放棄在大廠的工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)入這個陌生的行業(yè)。這不是個容易做出的決定，在過去的10年間，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠，已經(jīng)成為“成功
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文創(chuàng)、國風(fēng)彩妝等國潮產(chǎn)品一樣，折射出新一代消費者的文化自信和民族認(rèn)同感?！皣毕M的興起也是中國文化自信崛起的表現(xiàn)?！蓖蹶空f。阿里研究院發(fā)布的《2020中國消費品牌發(fā)展報告》顯示
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，是一個既古老又充滿現(xiàn)代感的新一線大都市。江南好，風(fēng)景舊曾諳，這里是古香古色的人間天堂；互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化經(jīng)濟的浪潮在這里涌起，催生了以阿里為代表
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間，除了阿里、京東、當(dāng)當(dāng)、唯品會和蘇寧易購這五個平臺，剩下的80%成員已經(jīng)全部換血！究其原因，部分品牌雖然借勢潮流實現(xiàn)高速發(fā)展，但是自身底蘊
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的焦慮——新品牌從崛起到年邁乃至死亡的時間越來越短，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口持續(xù)程度甚至已經(jīng)開始以月來計算。畢竟，“小毛孩”拼多多市值早已超過網(wǎng)易、搜狐，營業(yè)額超過阿里
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、業(yè)務(wù)協(xié)同等，則會極大增加兩級云平臺的資源能耗。再次，各省級云平臺建設(shè)模式（自建、未建、傳統(tǒng)IDC等）、選用技術(shù)（阿里云、華為云
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整體來看，隨著行業(yè)間的不斷交融，品牌幕后的巨頭也在不斷跨界，就像乳業(yè)品牌的背后巨頭未必是伊利蒙牛，也可能是騰訊阿里，當(dāng)然
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;而今年 3 月，阿里巴巴總裁家洛也在自家活動上表達(dá)了同樣的觀點。整個行業(yè)似乎也對此達(dá)成了共識，創(chuàng)業(yè)者、投資方包括電商平臺都熱情高漲。目前，天貓、京東、拼多多
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，還賣得賊便宜，投入成本大，這樣還瞧不起我們線下。”當(dāng)時我一聽，就覺得飛牛網(wǎng)不太可能做成。但自從大潤發(fā)被阿里收購后，以門店為中心、向外
