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，把品牌文化建設(shè)與6S管理推行工作結(jié)合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進(jìn)品牌認(rèn)同。在規(guī)范的前提下
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，每位員工從我做起糾正三個不良習(xí)慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動
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，做到辦工設(shè)施統(tǒng)一；以6S管理為標(biāo)準(zhǔn)，做到工作環(huán)境統(tǒng)一；樹立良好的執(zhí)法形象，做到執(zhí)法著裝統(tǒng)一；以利于工作開展
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車間等標(biāo)桿單位，并將其作為6S管理的樣板，起到良好帶動作用。
隨著現(xiàn)場6源清除活動不斷延伸，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象日漸減少，生產(chǎn)辦公現(xiàn)場環(huán)境
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全面提升現(xiàn)場管理進(jìn)行了動員部署；制定并宣布《儲配部綜合考核方案》，建立并實施三級考核辦法；鞏固6S管理成果，堅持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，鞭策和激勵員工立足崗位，營造一種“人人爭先進(jìn)、個個趕先進(jìn)”的班組良好競爭氛圍。實施對員工崗位考評，融入安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和TnPM管理
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“6S”管理，將車間內(nèi)的物品整理歸類，做到物品放置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化；將車間內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任到個人，保持工作場地的清潔，對粉塵集中
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不斷完善和及時調(diào)整。例如，企業(yè)今年的開展新的一項工作，比如對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、6S管理等等，就需要把新的內(nèi)容納入進(jìn)考核體系中，作為一項衡量指標(biāo)
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，還堅持做好全站檔案整理、優(yōu)秀基層站點建設(shè)、“三型服務(wù)窗口建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)內(nèi)部審核資料、外部審核資料等各項工作。在4、5月份國家局優(yōu)秀站點建設(shè)及省局行業(yè)內(nèi)、外部審核檢查中取得了較好
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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開、公正、合理”的考核考評原則。
員工崗位成長信息卡包括員工日常工作6S管理
