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、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要點(diǎn)，為黨建工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位描繪出清晰“路徑”。許昌卷煙廠運(yùn)用PDCA方法，做好黨建工作“連線”。將黨建目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的程序、資源統(tǒng)一整合，
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，消費(fèi)調(diào)研、開發(fā)產(chǎn)品、開展接受程度調(diào)查、改進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)調(diào)查，通過RG-PDCA循環(huán)，提高PQ和市場(chǎng)占有率。
(三)專業(yè)化的客戶服務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向。根據(jù)不同
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體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃，通過過程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成格式信息，再通過信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)
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，通過質(zhì)量管理體系中的循環(huán)管理辦法，即實(shí)施“預(yù)警－控制－考核－修正”四個(gè)環(huán)節(jié)建立PDCA循環(huán)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)
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體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員的在體系運(yùn)行中的持續(xù)改進(jìn)作用。二是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)
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，并留下每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作痕跡；二是遵循PDCA循環(huán)開展工作，欲話說“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨?！币荒暌兴斋@在于這一年初的計(jì)劃，
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問題與不足，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。在下一階段工作中，對(duì)安排部署完成情況進(jìn)行再督察，再落實(shí)，再整改，進(jìn)而形成一個(gè)PDCA循環(huán)
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，在運(yùn)用PDCA循環(huán)時(shí)，往往只有計(jì)劃，沒有執(zhí)行，從而導(dǎo)致活動(dòng)順利開展受到制約和限制。
制度不夠完善。QC小組活動(dòng)的開展不能紙上談兵，它不
