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評估，堅持“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精簡、高效”原則，做好體系優(yōu)化、文件精簡、執(zhí)行落地、持續(xù)改進(jìn)工作，提升體系運(yùn)行質(zhì)量。對各單位已建標(biāo)準(zhǔn)開展全面檢查，著力解決格式不規(guī)范不
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;形成全省可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗，切實推進(jìn)一批精益物流課題成果落地。
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三個落地、推進(jìn)五項重點工作”的工作要求，做到“六個全力以赴”。一是全力以赴筑牢安全環(huán)保紅線，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二是全力以赴推進(jìn)六期工程建設(shè)，確保
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從嚴(yán)治黨各項要求落實落細(xì)落地。
巡察組強(qiáng)調(diào)，做好煙葉收購站專項巡察是市局（公司）黨組巡察組和各被巡察單位黨組共同的政治責(zé)任。巡察組將嚴(yán)格程序、嚴(yán)格要求
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;集中簽訂《紅河卷煙廠落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任書》。
為確保全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任的各項要求在基層落地生根，會前，各黨總支再次學(xué)習(xí)了上級關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的有關(guān)規(guī)定以及工廠
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，持續(xù)鞏固“工程建設(shè)專項治理”和“煙用物資采購專項治理”成果，注重實際成效，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格考評問責(zé)。二是抓好“三個保障機(jī)制”落地
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運(yùn)行，有效落地實施。四是聚焦履職能力提升，加強(qiáng)規(guī)范管理隊伍建設(shè)。切實加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實操訓(xùn)練，提升規(guī)范管理工作水平。
省局（公司）工程
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，嚴(yán)禁違規(guī)列支，嚴(yán)防重點費(fèi)用反彈，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，有效控制各項費(fèi)用開支。另一方面健全會計法律法規(guī)。將上級文件及時落地轉(zhuǎn)化為地方單位文件，
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”的理念進(jìn)一步落地，促進(jìn)市場化經(jīng)營水平進(jìn)一步提升。
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管理模式。五是加大辦證力度，優(yōu)化證件辦理流程、簡化審批手續(xù)，提高便民服務(wù)意識，推進(jìn)信用監(jiān)管要求落地實施。六是加強(qiáng)基層專賣黨組織建設(shè)，開展專賣隊伍
