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部事件的聞問略少,當(dāng)事件蔓延并觸及到行業(yè)神經(jīng)的時(shí)候再去應(yīng)付顯然效果是不佳的,這個(gè)過程帶給行業(yè)的負(fù)面影響就會(huì)很大。這樣一來,外部若然再出問題,行業(yè)
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;或者由存放點(diǎn)負(fù)責(zé)人電話聯(lián)絡(luò)。據(jù)筆者了解到,農(nóng)村曾經(jīng)發(fā)生多起由于卷煙配送引發(fā)的丟失、損壞事件。一些客戶經(jīng)理想當(dāng)然,隨便找一面之交的所謂熟人代收代送卷煙,最后造成
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)方便圍觀。
9、不放過每一次事件,每一個(gè)熱點(diǎn)。
10、組織有吸引力的活動(dòng),無論線上線下。
11、重新制定簡(jiǎn)單合理的版規(guī),預(yù)防突發(fā)事件
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指導(dǎo)價(jià)。香煙一漲價(jià)可能會(huì)引起很多方面的不理解,以及零售工作也可能會(huì)受到一定的影響。那么,面對(duì)這一漲價(jià)事件,作為客戶經(jīng)理又該如何開展自己的工作呢?
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心零售戶,多指導(dǎo)他們靈活創(chuàng)新方法,刺激顧客消費(fèi),從而更好地推動(dòng)卷煙銷售。
四是零售戶應(yīng)對(duì)突發(fā)事件缺失。
筆者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),一些零售戶嚴(yán)重
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,把我大罵了一通,氣呼呼地走了。
這次換貨事件發(fā)生以后,這位顧客再?zèng)]有來過我的超市,為了一袋3元錢的辣子雞,由于我的態(tài)度惡劣
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;服務(wù)“守法戶”。在日常工作遇到突發(fā)事件要冷靜,控制好局面,不要怕得罪人,敢于碰釘子,努力做到檢查細(xì)致,無一疏漏。市場(chǎng)是市管員最前
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換言之,要避免企業(yè)文化理念故事化演變成“神化”,是要克服對(duì)企業(yè)文化理念故事過度粉飾與包裝的心理傾向。企業(yè)文化理念的故事化要突出故事的內(nèi)涵,以事件來
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致力于企業(yè)子文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)志性事件,必將對(duì)貴定卷煙廠下一階段的企業(yè)子文化建設(shè)起到堅(jiān)實(shí)的引領(lǐng)作用。
踐行企業(yè)文化是抓好企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
企業(yè)文化在表述上容易抽象化,
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的智慧終于挽救了一筆差點(diǎn)損失的生意。通過這次教訓(xùn),我開始留意各個(gè)民族不同的風(fēng)俗習(xí)慣,以及飲食觀念,爭(zhēng)取在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中避免類似事件的發(fā)生。
新人生意 幾人能