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“開足馬力”支持“全局戰(zhàn)‘疫’”
面對疫情，以“中華”為代表的滬產(chǎn)品牌對于穩(wěn)定市場預期、保障市場供應具有舉足輕重的作用。
2月17日，上海卷煙廠浦西生產(chǎn)板塊全面復工
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;為了家人的安全，更為了全局同志的安全，他主動請纓要求在市局機關(guān)辦公樓24小時值班。面對疫情，他毫無畏懼，逆流而上，如果說醫(yī)務人員是
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，常德煙機公司還對管理模式進行框架梳理，優(yōu)化流程，完善設備三級保養(yǎng)制度，推進信息化建設，努力實現(xiàn)設備管理“系統(tǒng)化、整體化、全局化”的目標
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站位。把疫情防控作為當前壓倒一切的重大政治任務，尤其是黨員領(lǐng)導干部要以身作則、模范帶頭，全力支持地方各級黨委政府開展工作，做到心中有數(shù)、胸有全局，
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，那里的環(huán)境我比你們熟悉，再說，我是黨員，理應我先上，你們在家等我的消息?！本瓦@樣，這名全局年齡最大的黨員帶著緊急任務只帶了雨衣
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;缺少創(chuàng)新思維，特別是沒有換位思考，沒有站在客戶角度把握全局。有的客戶經(jīng)理高高在上，和客戶聯(lián)系基本是靠電話和網(wǎng)絡，很少深入前沿，
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處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強自身與謀全局、保增長與防風險等重大關(guān)系，實現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個方面的要求和布置遠比具體量化目標更檢驗、促進
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配置；
處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強自身與謀全局、保增長與防風險等重大關(guān)系，實現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個方面的要求和布置遠比具體量化目標更
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。圍繞建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設計上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對于推進行業(yè)高質(zhì)量以及未來3-5
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;才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
面對這些新形勢、新情況、新問題，廣東省局從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，樹立“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維，
