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;挖潛掘能，全面推行費(fèi)用預(yù)算管理，效率效能指標(biāo)不斷攀升。2012年前三個季度，全局（公司）11項(xiàng)效率指標(biāo)全部好于行業(yè)平均水平
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問題。
（二）過程追蹤原則。過程管理是企業(yè)管理
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的全局性，為了能為樂煙創(chuàng)優(yōu)做出貢獻(xiàn)卻始終保持一絲不茍的工作態(tài)度，對單位，對行業(yè)充滿著深厚感情。辦公室工作的她將使命與責(zé)任，將不辭辛勞的事業(yè)心詮釋
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。如何揚(yáng)長避短，更好地融入機(jī)關(guān)的全局工作，在成長的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，筆者有如下建議：
愛崗敬業(yè)——把工作當(dāng)事業(yè)來做
曾經(jīng)有位前輩送給
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工作。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
一是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定
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，是線性、系統(tǒng)性地工作的；你的右半腦處理平行的信息，它用意象思考，它“看”整體全局。
每個消費(fèi)者也有兩個半腦，一個負(fù)責(zé)語言
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的理論知識促使我站在全局的高度看問題，“高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生”，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化所學(xué)知識，樹立“學(xué)習(xí)是工作
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關(guān)于“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’”的重要指示精神，河南中煙黨組站位全局、審慎分析后認(rèn)為，表面看，“黃金葉”品牌與行業(yè)強(qiáng)勢品牌的差距是結(jié)構(gòu)、是規(guī)模
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，緊密聯(lián)系實(shí)際，確保全員覆蓋，自覺站在行業(yè)發(fā)展的全局高度，在更高起點(diǎn)上推動山西煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。
小煙卷兒：是哪四項(xiàng)活動為載體呢
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，更根本性、全局性、長遠(yuǎn)性的打牢“142”體系建設(shè)基礎(chǔ)；三是要用制度固化“142”體系建設(shè)效果，用長效機(jī)制推動企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長，確保“卷煙
