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，推進入網(wǎng)訂貨提速增效。按照“首辦負責(zé)制”要求，打破部門職能壁壘，協(xié)調(diào)營銷部門完善新辦證戶入網(wǎng)銜接機制。開發(fā)應(yīng)用專銷協(xié)同“五員”聯(lián)動平臺，對辦證入網(wǎng)
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互助小組星級提升做好規(guī)劃，認真落實幫扶行動，及時建立完善《西湖區(qū)煙草專賣局幫扶結(jié)對情況登記表》。幫扶入心，注重實效。在幫扶過程中，傾聽卷煙零售戶
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;推進數(shù)字營銷。不斷完善“二維三層”（時間和空間兩個維度、營銷部、客戶經(jīng)理和零售客戶三個層面）監(jiān)控運行模式，采取“每日一查一提醒”“每周一訪一校驗”“每月一查
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，逐條逐項判斷工廠提案中存在的問題以及優(yōu)點，進一步修正完善。三是強化提案組織，促進指導(dǎo)與精進相結(jié)合。結(jié)合專業(yè)指導(dǎo)，天津卷煙廠進一步改進完善提案
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技能題型訓(xùn)練，對知識的要點、難點、疑點進行全面講解，并傳授學(xué)習(xí)方法和答題技巧，加深對知識的掌握和技巧的提升?！ ∷氖墙∪?em class="term">完善考核激勵機制。嚴格落實市局
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;公司）采取有力措施積極應(yīng)對：完善科學(xué)種煙體系，制定《特殊天氣烤煙技術(shù)應(yīng)對指導(dǎo)意見》，以網(wǎng)格為單位制定技術(shù)方案；引導(dǎo)煙農(nóng)施用商品有機肥
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”作為一項長期重要任務(wù)，鞏固民營企業(yè)中小企業(yè)賬款清欠成果，完善往來款項的排查制度和清欠應(yīng)急響應(yīng)機制。夯實國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，按照國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作要求
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整改走過場、問題處理寬松軟及今后發(fā)生六個方面突出問題等行為，一律從嚴從重追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。四是完善長效機制。堅持問題導(dǎo)向、針對行政執(zhí)法廉潔風(fēng)險點、薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)督漏洞，重點把
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，凡未經(jīng)法規(guī)部門審核或?qū)徍瞬煌ㄟ^的合同、招標(biāo)文件、管理制度等，一律不得進入下一審批環(huán)節(jié)，進一步防范法律風(fēng)險。二是完善管理制度。修訂《合同管理辦法
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，努力構(gòu)建物流柔性服務(wù)體系?！ ∫蛐瓒?#xff0c;推動分級服務(wù)落地。在前期試運行的基礎(chǔ)上，以客戶滿意度為導(dǎo)向，迭代完善物流客戶評價體系，
