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適應(yīng)和改進自身工作，把工作流程優(yōu)化固定、置于職工和程序規(guī)則之下運行，我們自身辦事工作都需要有牢固的廉潔從業(yè)意識和程序規(guī)則意識。潔身自好，還要帶動和影響身邊人
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工作流程，懂得行業(yè)規(guī)范，掌握工作技巧的人員更好地適應(yīng)工作，同時在他們開展工作時，說內(nèi)行話，做專業(yè)事，讓服務(wù)對象多一些
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立即辦、復(fù)雜事情限時辦、特殊事情緊急辦”；進一步完善配套制度、清理辦事要件、優(yōu)化工作流程、壓縮辦事時限，形成即辦事項規(guī)范表，實現(xiàn)“一個窗口對外”、“一線績效倒查
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工作流程及資金撥付手續(xù)。發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級黨政組織領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、宣傳者和示范者的作用，形成了全縣動員、部門參與、齊抓共管的新農(nóng)村援建工作新格局。
（三）
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項，經(jīng)廠精益改善建議評審小組審核后采納77項，已實施完成76項。項目的實施，在改進工作流程、降低成本費用、提升客戶滿意、減少設(shè)備故障、防控安全風(fēng)險等方面取得了
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審核后采納77項，已實施完成76項，在改進工作流程、降低成本費用、提升客戶滿意、減少設(shè)備故障、防控安全風(fēng)險等方面取得了實實在在的成效，為增強企業(yè)軟實力建設(shè)發(fā)揮
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開展工作，晚上揣摩細節(jié)，力爭做到工作流程規(guī)范到位，服務(wù)質(zhì)量上乘一流，努力用自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來融洽客我關(guān)系，進而提升經(jīng)營業(yè)績。
客戶經(jīng)理王玉虎和客戶
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服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、評價指標、負責(zé)部門及人員等，所以細化服務(wù)標準就要是完善服務(wù)的各項規(guī)章制度，制定完善的客戶服務(wù)工作機制和工作流程，把無形的服務(wù)有形化
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;成為小組亟需解決的問題。
余偉提出：“我們小組必須改變現(xiàn)有的‘上面喊做，下面才做’管理模式。”小組將其作為課題的指導(dǎo)思想，對煙葉生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作流程
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、工作標準明、工作流程明”，開展全省系統(tǒng)客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會知識考試，平均分從第一輪89.7提升至第二輪94.3分。三是“場上檢驗”。對11個地市、64個縣（市
