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一線員工，我們每天忙碌的身影奔波在鄉(xiāng)村、礦區(qū)、集鎮(zhèn)，哪里有零售戶哪里就有我們的身影，哪里有需要哪里就有我們熟悉的身影。通過學(xué)習(xí)馬蘭的先進(jìn)事跡我看到自身的差距
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，指出稅率差距導(dǎo)致煙草市場的巨大變化，建議對(duì)手卷煙和斗煙絲以同等稅率進(jìn)行征稅。斗煙絲煙草委員會(huì)提醒美國政府要防范存在的潛在問題，建議出臺(tái)規(guī)定明確劃分這兩種煙草
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問題是：聯(lián)合加工品牌和自身原產(chǎn)各品牌規(guī)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)存在著顯著差異?！? 許昌卷煙廠制絲生產(chǎn)線原來的葉加料比例范圍為0.4%~4%，與“白沙”生產(chǎn)所需的7%存在較大差距，加料
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要求，認(rèn)真總結(jié)過去寫作不成功的寫作教訓(xùn)，按新的標(biāo)準(zhǔn)、要求。找出新問題。發(fā)現(xiàn)自己的寫作差距，客觀評(píng)價(jià)自己，努力修改自己、調(diào)整自己，在
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迅速展開了學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，各部門制標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施，積極為品牌創(chuàng)業(yè)、精品線發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
合肥卷煙廠廠長程華良提出，當(dāng)前全體合煙人要緊緊圍繞“黃山”品牌
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在總量一類煙中的比重不到20%。差距之大，足以證明“雙喜”高端卷煙在英德市場的弱勢地位。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要原因在于以往的“雙喜”品牌結(jié)構(gòu)不高，近幾年雖然推出
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班組，我們的差距又在哪里？我們應(yīng)該在哪些方面有待提高，無形中加強(qiáng)了機(jī)組之間的競爭，同時(shí)最后一個(gè)進(jìn)步獎(jiǎng)將給了大家前進(jìn)的動(dòng)力，所以從我
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運(yùn)用多種方式系統(tǒng)宣傳他們的先進(jìn)事跡。通過典型引導(dǎo)，干部職工對(duì)照先進(jìn)單位和個(gè)人典型找差距、定措施、抓整改，進(jìn)一步營造了創(chuàng)建優(yōu)秀活動(dòng)的良好氛圍。
第六步，創(chuàng)新
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，并把公司的各項(xiàng)政策傳達(dá)到每一個(gè)客戶那里的艱辛。在跟班專賣股的時(shí)候，因?yàn)閷Ｙu股的工作和自己的專業(yè)差距甚遠(yuǎn)，了解這一工作幾乎是從零開始。值得慶幸的是在專賣股領(lǐng)導(dǎo)
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;提升品牌價(jià)值?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對(duì)新形勢、新要求，行業(yè)卷煙品牌建設(shè)與品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距
