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只有八店，數(shù)量與顧客提出的要求差距太遠(yuǎn)，讓他另選別的品牌，他說啥也不愿意！就在顧客即將悻悻離去時，嘴里還嗜嚷著，責(zé)怪
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的主銷規(guī)格軟灰狼市場行情160元/條，通運(yùn)狼168元/條，尚品狼240元/條，與公司批發(fā)價存在較大差距，導(dǎo)致市場銷售份額難以提升；而
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武裝自己的頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動工作，對加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面還存在差距。針對這種現(xiàn)象，更要抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，重點(diǎn)要抓好紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，配備
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局也要逐一進(jìn)行比對，建立問題梳理表，采取“四清”（清差距、清目標(biāo)、清任務(wù)內(nèi)容、清責(zé)任和進(jìn)度）“五點(diǎn)”（目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、方法
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，真正實(shí)現(xiàn)了以績效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強(qiáng)有力的績效考核措施，得到員工的積極支持和認(rèn)同，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，
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工業(yè)起步晚、底子薄?？陀^地說，與國外先進(jìn)設(shè)備相比，國產(chǎn)煙機(jī)還存在不小的差距。究其原因：一方面，國產(chǎn)煙機(jī)零件加工質(zhì)量存在波動；
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自己工作中的差距與不足，跟隨外部環(huán)境的變化而永遠(yuǎn)保持團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力。
對于企業(yè)來說，和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個漫長的征程，快樂員工的培養(yǎng)和錘煉也非一朝一夕之功
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提升干部素質(zhì)，落實(shí)好了為民務(wù)實(shí)清廉要求。但我們也應(yīng)看到有些干部為民服務(wù)思想意識還有很長差距，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)還不到位，這些問題需要在工作中進(jìn)行解決
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發(fā)展思路，夯實(shí)各項(xiàng)工作，全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)；各部門要細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)，敢于創(chuàng)新，找準(zhǔn)差距，
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、農(nóng)村的得分分別是：92.25%、89.42%、90.50%，總體得分比較接近，得分存在較大差距的是對中檔卷煙供給（零售價50-200元/條
