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結(jié)構(gòu)，改善店面陳列與視覺形象，甚至輔導(dǎo)其使用簡單的數(shù)字化工具進行會員管理和庫存分析。例如，指導(dǎo)一家社區(qū)便利店如何通過商品組合提升客單價，或幫助一家
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店，店面不大，貨品也不算齊全。唐小波便成了店里的“全能幫手”，白天在煙草站上班，晚上就幫妻子看店、理貨、記賬；農(nóng)忙時節(jié)，
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在一個小區(qū)住戶密集的地方，開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。平時他負(fù)責(zé)店面的進貨、算賬，而古道熱腸的妻子則負(fù)責(zé)看店經(jīng)營。雖剛搬來不久，但是小區(qū)里無論認(rèn)識不認(rèn)識的人需要幫忙
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開門，人勤快，態(tài)度好，店面干凈，堅持下去，生意會好起來的?！北０舱f得有道理。開店就是拿時間熬，沒有節(jié)假日，只有疫情期間
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，對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)、店面管理、促銷策劃這些增值服務(wù)根本不重視，這種“重銷售、輕服務(wù)”的模式，根本幫不了零售戶提升經(jīng)營能力。另外鄉(xiāng)村終端大多還靠傳統(tǒng)經(jīng)營
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的金融力量引接到零售終端，切實解決了零售客戶在經(jīng)營擴張、節(jié)日備貨、店面裝修等場景下的資金瓶頸問題，確保卷煙營銷健康穩(wěn)定運行。四、暢通物流配送“主動脈”物流配送，
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的商品經(jīng)營指導(dǎo)、“卷煙+”業(yè)務(wù)拓展建議、盈利能力提升建議等等。想要有所突破就需要打破現(xiàn)有的“只有客戶拜訪，沒有店面運營指導(dǎo)”的怪圈。流通品牌困局二：側(cè)重卷煙經(jīng)營還是
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;買得更放心。二、 小店大變身，從賣煙的到“社區(qū)好鄰居”1.小店成了“社區(qū)暖心站”。環(huán)境舒心，信任加分。統(tǒng)一的店面形象、明亮的燈光、整潔有序的卷煙擺放，讓顧客一走
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和支持他們進行店面升級改造，讓店面煥然一新，操作簡便高效的金絲利通機器讓其對每天的銷售數(shù)據(jù)包括營業(yè)額、盈利、商品庫存等都一目了然，提高店鋪的管理水平，
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，其銷售受到《煙草專賣法》及其實施條例的嚴(yán)格規(guī)制。傳統(tǒng)零售模式依賴實體店面和持證經(jīng)營，在客源減少、成本上升的背景下，尋求降本增效與觸達消費者的新路徑迫在眉睫。二
