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;非常的精準(zhǔn)。該廠已經(jīng)陸續(xù)中標(biāo)國內(nèi)煙廠水分儀，打破了過往國外（德國為主）高價(jià)壟斷微波水分儀的市場（百萬級設(shè)備）。他也與我交流
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西班牙、葡萄牙，到17世紀(jì)荷蘭，18世紀(jì)法國、英國，歐洲列強(qiáng)相繼進(jìn)行了大規(guī)模的海外擴(kuò)張和殖民地爭奪，打破了幾大洲過去長期隔絕的歷史，
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幫扶單位之間相互學(xué)習(xí)、交流、借鑒，打破制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，實(shí)現(xiàn)了共建領(lǐng)域的管理提升，共同提高內(nèi)生動力，這是雙方從“？”到
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
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”，并有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。同時，他們還打破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式方法，邀請有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)好的煙農(nóng)登臺授課，讓有知識、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有技術(shù)的煙農(nóng)成為一線
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”——圍繞這一設(shè)想，江蘇煙草商業(yè)嘗試打破地區(qū)市場分割，將五指攥成拳頭。品牌與市場之間形成“以大配大”“以強(qiáng)配強(qiáng)”的關(guān)系，有了現(xiàn)實(shí)可能?！捌放婆嘤?#xff0c;方式
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，江蘇煙草商業(yè)嘗試打破地區(qū)市場分割，將五指攥成拳頭。品牌與市場之間形成“以大配大”“以強(qiáng)配強(qiáng)”的關(guān)系，有了現(xiàn)實(shí)可能?！捌放婆嘤?#xff0c;方式手段很重
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，推動煙草部門與各職能部門打破“部門墻”，實(shí)現(xiàn)協(xié)作執(zhí)法機(jī)制的更好聯(lián)動、執(zhí)法力量的相互補(bǔ)給，切實(shí)解決相關(guān)問題，避免發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，有力
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一口。吳薇形容前男友是極其溫柔的人，從未見他和任何人爭執(zhí)。唯一一次打破印象是，前男友說自己和母親大吵了一架，因?yàn)槟赣H藏起了他的電子煙。吳薇不理解，
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;英國隊(duì)在自家門口打破了9個奧運(yùn)會紀(jì)錄，7個世界紀(jì)錄；在2014~2017年間，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”啊
