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公斤，樣品可用率為59%，其數(shù)量、可用率居全市全列。
獲知這一情況后，漳平分公司煙葉辦建議各站點(diǎn)采用赤水站的采樣方式，推行“量化到人
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點(diǎn)，大力推行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室掛線工作策略，要求班子成員、科室負(fù)責(zé)人每天要有半天時(shí)間陪同客戶經(jīng)理下市場、訪客戶，跟蹤銷售進(jìn)度，解決存在問題
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適時(shí)打頂，留足葉片數(shù)。推行盛花打頂，嚴(yán)禁扣心打頂，確保云煙系列留葉18～20片、畢納一號留葉20～22片，指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行
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管理月度主題活動方面，會議布置安排了各單位要按照TnPM管理推行總要求、總構(gòu)想以及2015年底設(shè)備精益管理診斷評價(jià)發(fā)現(xiàn)的不足中或者日常設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)問題中選題開展月度主題活動
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新黨員，認(rèn)真做好黨員的統(tǒng)計(jì)和黨費(fèi)的收繳工作。
三是進(jìn)一步做好黨員發(fā)展和管理工作，全面推行發(fā)展公示制，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)骨干中確定
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四項(xiàng)任務(wù)：一是當(dāng)好“指導(dǎo)員”。每人負(fù)責(zé)500畝左右的煙葉烤制技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)任務(wù)，所聯(lián)系的烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)員全部通過考試考核持證上崗。二是當(dāng)好“紅娘”。推行精益化烤制
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紀(jì)律意識，從工作紀(jì)律、履職盡責(zé)、現(xiàn)場管理等方面強(qiáng)化責(zé)任追究，督促黨員干部嚴(yán)格自律。著力提質(zhì)增效，機(jī)關(guān)黨員積極推行目視化看板管理，切實(shí)把工作亮出
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，防滲補(bǔ)漏。推行抗旱節(jié)水保苗技術(shù)，應(yīng)用監(jiān)測技術(shù)，抓好人工增雨工作，深耕改良土壤，增施農(nóng)家肥，增強(qiáng)蓄水保水能力。三是加強(qiáng)
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、保障供應(yīng)”的目的。
全面推行專業(yè)化烘烤，每個(gè)烤房或烤房群必須指定有專門的煙技員負(fù)責(zé)掛片監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格對煙技員進(jìn)行考核，確保不適用煙葉不進(jìn)烤房烘烤，最大
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;發(fā)放農(nóng)藥12400余包（瓶），為煙農(nóng)解決技術(shù)難題1200余個(gè)。
“今年我們這里推行采烤分一體化，煙站協(xié)助合作社組建了烘烤專業(yè)隊(duì)
