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，繼續(xù)做好市場(chǎng)預(yù)熱與調(diào)研，并結(jié)合新余市場(chǎng)實(shí)際情況制訂現(xiàn)代終端推進(jìn)計(jì)劃。
三是加強(qiáng)“四員”聯(lián)動(dòng)效率。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步明確“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制各環(huán)節(jié)。與此同時(shí)
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政治生日活動(dòng)，參觀了楚煙企業(yè)文化展廳、制絲車(chē)間和卷包車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基層黨支部黨員活動(dòng)室，聽(tīng)取工廠在創(chuàng)建“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙、創(chuàng)新楚煙”過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)
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;與合作單位合理安排作業(yè)人員和作業(yè)時(shí)間，車(chē)間技術(shù)員、機(jī)電維修人員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試，在保障作業(yè)人員充分休息的同時(shí)提升設(shè)備技改效率。
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自動(dòng)對(duì)賬，進(jìn)一步提升對(duì)賬的準(zhǔn)確性和效率。
三是溝通交流及時(shí)。針對(duì)對(duì)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差異，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，深入分析差異原因，舉一反三
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，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破空間限制，通過(guò)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，將選聘視頻推送給每位員工，由以往的“集中評(píng)比”轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的“分散評(píng)比”，提高綜合評(píng)審效率。
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分析，梳理政策宣傳內(nèi)容，在引導(dǎo)小組成員提升上實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量同比增長(zhǎng)。
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涵蓋工作環(huán)境、工作作風(fēng)、工作效率以及職工福利等方面，總體滿意度較高。
下一步，該廠將針對(duì)滿意度調(diào)查中反映的突出問(wèn)題進(jìn)行研究，制定整改措施并形成
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效率。為進(jìn)一步縮短許可證受理到入網(wǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，提高客戶獲得感，建立“5+2”辦證模式，即5個(gè)工作日內(nèi)辦證并送達(dá)，2個(gè)工作日內(nèi)上傳數(shù)據(jù)并劃分
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二是加強(qiáng)效率，快速反應(yīng)。要求專賣(mài)執(zhí)法人員要第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)受理消費(fèi)者的舉報(bào)投訴，耐心聽(tīng)取消費(fèi)者所反映的問(wèn)題，合理運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)技能，
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，掌握知識(shí)點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)效率；四是組織有益的戶外活動(dòng)，為參加考試的人員減輕考前壓力。
