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;降本增效工作要持之以恒，重點(diǎn)關(guān)注工廠生產(chǎn)制造的核心質(zhì)量和成本，保持良好的工作心態(tài)。
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，對(duì)云南中煙推進(jìn)精益管理和降本增效工作的做法給予了充分肯定，希望云南中煙在下一步的工作中強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)，深入推進(jìn)核心重點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效結(jié)合且效果顯著，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的體系核心扎根于員工心中；體系的運(yùn)行能夠滿(mǎn)足三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也能滿(mǎn)足文件化體系的要求，集團(tuán)建立實(shí)施
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解決現(xiàn)有服務(wù)器設(shè)備老化、行業(yè)數(shù)據(jù)下行資源存儲(chǔ)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)軟硬件資源的統(tǒng)一調(diào)配和集中監(jiān)控，加快系統(tǒng)上線速度，聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展。
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。明確要求全市系統(tǒng)開(kāi)展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量管理體系為抓手，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、流程文件、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理核心要素，運(yùn)用精益管理方法和工具開(kāi)展全面梳理
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營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)建立健全以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為核心的消費(fèi)者跟蹤與服務(wù)體系，強(qiáng)化渠道建設(shè)、終端資源拓展、品牌培育、信息采集與分析、市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控、消費(fèi)跟蹤與服務(wù)，
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組織技術(shù)骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展煙葉大田管理技術(shù)輪訓(xùn)。
此次輪訓(xùn)采用理論授課與現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合的培訓(xùn)方式進(jìn)行，以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以實(shí)操培訓(xùn)為核心，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及中耕
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三明沙縣煙區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了夏茂中街煙葉生產(chǎn)核心示范區(qū)、啟輝煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)和夏茂煙草站收購(gòu)場(chǎng)，仔細(xì)察看了大田煙葉長(zhǎng)勢(shì)，詳細(xì)了解了三明煙葉生產(chǎn)、職業(yè)煙農(nóng)培育、專(zhuān)業(yè)化
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部署在各地市級(jí)局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿(mǎn)足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對(duì)預(yù)算、核算、分析使用等費(fèi)用
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，以省產(chǎn)煙銷(xiāo)售為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)。在保持不控不壓，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)前提下，結(jié)合我縣實(shí)際情況、訂貨天數(shù)對(duì)月銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)安排
