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質(zhì)量跟蹤及信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)整，完善技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)的良好格局。2006年以來(lái)，每擔(dān)綜合收入從500元
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，落實(shí)工作任務(wù)，全面構(gòu)建師宗縣防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)工作“有人管、有人干、有人負(fù)責(zé)”的嚴(yán)密工作格局；縣鄉(xiāng)村三級(jí)及時(shí)召開(kāi)防范和應(yīng)對(duì)特大風(fēng)雹洪澇災(zāi)害緊急工作會(huì)議，部署
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;努力形成政府牽頭、煙草部門(mén)具體實(shí)施、有關(guān)部門(mén)參與配合的良好工作格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)要各司其職、各盡其力、各負(fù)其責(zé)，樹(shù)立全局觀(guān)念，盡可能地為煙農(nóng)交售煙葉提供周到、便利
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;但仍以小魚(yú)小蝦渾水撈金的姿態(tài)呈現(xiàn)，難成氣候進(jìn)而和外企抗衡，分析表示，這種格局目前較難改變。
尼古丁咀嚼膠更暢銷(xiāo)，無(wú)需處方又平價(jià)
數(shù)據(jù)顯示
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了新格局，種煙專(zhuān)業(yè)戶(hù)撐起了煙葉種植一片藍(lán)天。
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;深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促抓落實(shí)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行鄉(xiāng)村干部和烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員包干到村、到社、到戶(hù)工作責(zé)任制，構(gòu)建了分工明確、職責(zé)明晰的主體責(zé)任格局，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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了K326、云87、云97三大品種，在品種規(guī)劃中，著力形成“一鄉(xiāng)一品”的種植格局；圍繞“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉”四項(xiàng)關(guān)鍵使用技術(shù)
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，但無(wú)論如何并購(gòu)這家江西本土最大、也是被業(yè)界認(rèn)為江西最有希望做強(qiáng)做大的零售企業(yè)，會(huì)讓江西的零售市場(chǎng)格局發(fā)生改變。
其實(shí)近幾年超市業(yè)態(tài)內(nèi)的企業(yè)，借并購(gòu)擴(kuò)張自身
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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，確保優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。
三
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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局，切實(shí)把提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
