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：客戶遭遇“倒霉事”，我們該不該管、怎樣管？如何幫助零售戶筑牢利益“防損墻”，不斷提升終端服務(wù)新水平？
案例一：高檔
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等各方面的水平，也為今后能在生產(chǎn)管控其他環(huán)節(jié)的進一步應(yīng)用提供了思路。今年，贛州卷煙廠站在新的十年起點上提出了“1354”戰(zhàn)略工程，提出了要推動信息集成
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，關(guān)注存量進口設(shè)備配件需求和使用情況，著力提升服務(wù)水平，進一步提高用戶滿意度；深入推進信息化建設(shè)，以實現(xiàn)模塊間功能互補、業(yè)務(wù)流程
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的。
二、提升財務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點思考
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化全員參與管理意識。財務(wù)管理其實也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度，
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；以專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流為目標(biāo)，設(shè)置行政執(zhí)法隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)“明星”公示欄，按照政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、廉潔形象好的要求，每季度評選一次稽查
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，有效宣傳了吸煙危害健康的相關(guān)知識，加強了全省的控?zé)熌芰ㄔO(shè)，提高了湖南的控?zé)煿ぷ?em class="term">水平，強化了人們對煙草危害健康的認識。
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‘五種意識’”和“做好十種人”教育實踐活動。以實際行動解決黨員群眾困難，破解了基層難題，推動企業(yè)黨建工作上水平。
三是協(xié)助與監(jiān)督并存，推進工作。以強化過程
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的基礎(chǔ)。
會議要求，圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)，切實抓好當(dāng)前烤煙中耕管理工作。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不是簡單的打去兩片底腳葉和一片頂葉，而是要建立在高水平大田管理
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%，上柜客戶累計達到817戶，上柜率達到85.7%，銷售好貓1131.84件，同比增長12%，上柜率達到87%。
客戶服務(wù)水平顯著提高
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新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作水平呢？筆者認為，要抓加強以下幾個方面的工作創(chuàng)新。一、創(chuàng)新教育理念，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。思想是行動的先導(dǎo)，任何一個
