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，放大產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，便于新品培育。將特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與品牌培育深度結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，始終堅(jiān)持“促銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)
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規(guī)程劃定為項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作“線(xiàn)路圖”，切實(shí)監(jiān)控工程、物資和服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，用規(guī)范促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
會(huì)議要求
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，將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)參與、深度介入”的思路，圍繞“嚴(yán)控規(guī)模、提升質(zhì)量”目標(biāo)，結(jié)合師宗煙葉發(fā)展實(shí)際，共同開(kāi)展煙葉評(píng)估及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究。同時(shí)，針對(duì)煙葉
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會(huì)議深刻分析了當(dāng)前創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，一是創(chuàng)新制度不夠完善，沒(méi)有解決好各階段目標(biāo)和任務(wù)、研究深度和水平總結(jié)等關(guān)鍵問(wèn)題；二是創(chuàng)新人才隊(duì)伍力量比較薄弱
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;操作更加簡(jiǎn)便。
三是注重結(jié)果，狠抓制度落地。堅(jiān)持聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，即從嚴(yán)規(guī)范工程、物資和服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)，從嚴(yán)規(guī)范辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度的融合
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，進(jìn)一步從“思想挖潛、崗位挖潛、技術(shù)挖潛、制度挖潛”上深度挖潛，使企業(yè)管理活力顯著增強(qiáng)，員工精益思維更加清晰，精益技能有效提升，各崗位
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，以“訂貨成功率”為客戶(hù)指標(biāo)，促使專(zhuān)銷(xiāo)形成合力，動(dòng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)有效銜接、深度融合，共同維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。
四是提升隊(duì)伍素能。組織專(zhuān)賣(mài)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)
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進(jìn)行走訪，重點(diǎn)對(duì)“天價(jià)煙”治理及零售價(jià)到位執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)監(jiān)控高價(jià)位卷煙購(gòu)進(jìn)客戶(hù)的銷(xiāo)售行為，嚴(yán)禁實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)1000元/條的現(xiàn)象發(fā)生。
五是深度
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，注意整理多方收集來(lái)的信息，加以歸納、認(rèn)真分析、步步深入，切實(shí)提升信息網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度，為案件偵辦工作提供可靠信息保障。
二是把好重點(diǎn)區(qū)域排查關(guān)
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，進(jìn)行了范圍及深度上的擴(kuò)展和延伸。區(qū)域范圍方面，車(chē)間精心樹(shù)立打造模范樣板區(qū)，以標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)，采取以點(diǎn)帶面的方法，分步驟的進(jìn)行推廣
