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;精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板。堅(jiān)持培訓(xùn)教育。以問題為導(dǎo)向，以提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，摸準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)需求“脈搏”，圍繞專賣管理理論和實(shí)操
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快進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)向上攀升，補(bǔ)齊了利群品牌在高端細(xì)支領(lǐng)域的短板，滿足了消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)細(xì)支卷煙的需求。同樣地，作為沙場老將的黃金葉（天香細(xì)支
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中的短板弱項(xiàng)，把“問題清單”變成“履職清單”，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，竭力為煙農(nóng)增收保駕護(hù)航?！ 耙郧胺N煙都是老技術(shù)、老方法，現(xiàn)在好了
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、技術(shù)和市場的多重優(yōu)勢(shì)，以加速上場的姿態(tài)補(bǔ)齊短板、激發(fā)增長。正常情況下，進(jìn)入新周期的大品牌，未來幾年的穩(wěn)定增長大體上看得見、摸得著。也正因?yàn)榇?#xff0c
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重組，將“碎片式”單點(diǎn)管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”，工廠開展了數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘案例評(píng)選活動(dòng)，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點(diǎn)和短板，
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的觀念。按照崗位要求，針對(duì)人員素質(zhì)短板，制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒開展全員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。實(shí)施人才戰(zhàn)略要從人才培養(yǎng)
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、生產(chǎn)水平精準(zhǔn)配套了相應(yīng)技術(shù)方案，各站點(diǎn)駐村煙葉技術(shù)員根據(jù)所掌握的煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)短板，制定了個(gè)性化指導(dǎo)措施，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要技術(shù)一步不落的精準(zhǔn)灌輸給煙農(nóng)
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盡快覆蓋全流程、全要素和全場景。未來建設(shè)方向需要更加關(guān)注從確定性需求向不確定性需求的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從補(bǔ)短板向企業(yè)賦能的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從提升效率到支撐創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
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素和全場景。未來建設(shè)方向需要更加關(guān)注從確定性需求向不確定性需求的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從補(bǔ)短板向企業(yè)賦能的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從提升效率到支撐創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
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、各單位與歷史數(shù)據(jù)做縱向?qū)Ρ?#xff0c;與省內(nèi)、市內(nèi)兄弟單位做橫向?qū)Ρ?#xff0c;查找發(fā)展短板、聚焦打通“堵點(diǎn)”，建立了部門級(jí)目標(biāo)庫。以沈陽市局（公司）
